سرمایه و وام لازم ، درآمد ، هزینه ، سود و زیان ، ساخت ، احداث ، راه اندازی و تاسیس طرح کسب و کار خرید بیل مکانیکی جهت اخذ مجوز و دریافت وام بانکی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
100311112 طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی خرید بیل مکانیکی برای دهیاری روستای مایان سفلی
طرح توجیهی خرید بیل مکانیکی و هزینه خرید بیل مکانیکی ، وام خرید بیل مکانیکی و با درآمد و سود سال 1404
مجری طرح :دهیاری روستای مایان سفلی
ـــــــــــ
اجزای اصلی بیل مکانیکی:
1. کابین اپراتور: جایی که اپراتور می‌نشیند و دستگاه را کنترل می‌کند. معمولاً این کابین به گونه‌ای طراحی شده که امکان چرخش ۳۶۰ درجه به اپراتور بدهد.
2. بازو (Boom): یک بازوی بلند که به دستگاه متصل است و می‌تواند به بالا و پایین حرکت کند. این بازو معمولاً برای انتقال نیرو و حرکت ابزارهای حفاری و بارگیری استفاده می‌شود.
3. دستگاه حفاری (Arm یا Stick): قسمتی از دستگاه که به بازو متصل است و عملیات حفاری را انجام می‌دهد.
4. دسته حفاری (Bucket): قسمت انتهایی دستگاه که برای حفاری و جابجایی مواد مختلف مانند خاک، سنگ و شن طراحی شده است. این قسمت معمولاً به صورت یک سطل بزرگ با دندانه‌های مقاوم ساخته می‌شود.
5. چرخ‌ها یا زنجیرها (Tracks یا Wheels): بیشتر بیل‌های مکانیکی از زنجیرهای فولادی استفاده می‌کنند که به آن‌ها امکان حرکت در زمین‌های نرم و ناهموار را می‌دهد. در برخی مدل‌ها نیز از چرخ‌های لاستیکی برای حرکت استفاده می‌شود.
6. موتور: به‌عنوان قلب تپنده بیل مکانیکی عمل کرده و انرژی لازم برای انجام عملیات مختلف را تأمین می‌کند.
7. سیستم هیدرولیک: برای انجام حرکات و اعمال فشار به اجزای مختلف دستگاه از جمله بازو و دسته حفاری، سیستم هیدرولیک مورد استفاده قرار می‌گیرد.
انواع بیل مکانیکی:
بیل مکانیکی زنجیری: برای حرکت در زمین‌های نرم و شنی مناسب است.
بیل مکانیکی چرخ‌دار: معمولاً برای زمین‌های سخت‌تر و مسطح استفاده می‌شود.
بیل مکانیکی هیدرولیکی: این نوع بیل مکانیکی از سیستم هیدرولیک برای کنترل حرکت‌ها و انجام عملیات استفاده می‌کند و برای انجام طیف وسیعی از کارها مناسب است.
1-1 اهداف راه اندازی
1. افزایش کارایی و سرعت پروژه‌ها
تسریع در انجام عملیات: بیل مکانیکی به دلیل قدرت بالا و توانایی انجام عملیات مختلف (حفاری، جابجایی مواد، تخریب و غیره) به سرعت پروژه‌ها را پیش می‌برد.
کاهش زمان نیاز به نیروی انسانی: استفاده از بیل مکانیکی نیاز به نیروی انسانی کمتری نسبت به روشهای دستی یا سایر ابزارها دارد و می‌تواند حجم بزرگی از کارها را در زمان کوتاه‌تری انجام دهد.
2. کاهش هزینه‌ها و بهینه‌سازی منابع
کاهش هزینه نیروی انسانی: با استفاده از بیل مکانیکی به‌عنوان یک دستگاه خودکار و قدرتمند، نیاز به تعداد زیاد کارگران کاهش می‌یابد.
کاهش هزینه‌های تعمیر و نگهداری: بیل مکانیکی با انجام چندین عملیات مختلف، هزینه‌های مربوط به خرید و نگهداری تجهیزات مختلف را کاهش می‌دهد.
بهره‌وری بهینه از منابع: استفاده از این دستگاه باعث افزایش بهره‌وری منابع (مانند خاک، سنگ و مواد مختلف) می‌شود.
3. افزایش دقت و کیفیت کار
عملیات دقیق و حرفه‌ای: بیل مکانیکی به دلیل سیستم‌های پیشرفته هیدرولیک و طراحی‌های خاص، می‌تواند عملیات حفاری و جابجایی مواد را با دقت بالا انجام دهد.
انجام کارهای پیچیده: بیل مکانیکی می‌تواند به‌طور دقیق در فضاهای محدود یا در شرایط خاص، کارهای پیچیده را به‌طور مؤثر انجام دهد.
4. تسهیل در انجام پروژه‌های مختلف
انجام پروژه‌های معدنی و ساخت‌وساز: بیل مکانیکی برای پروژه‌های مختلف، از جمله استخراج مواد معدنی، خاکبرداری، جاده‌سازی، و پروژه‌های ساختمانی و عمرانی ضروری است.
توانایی کار در محیط‌های دشوار: بیل مکانیکی قادر است در زمین‌های سنگی، شنی و باتلاقی فعالیت کند و به پروژه‌هایی که در شرایط محیطی دشوار قرار دارند، کمک کند.
5. ارتقاء ایمنی و کاهش خطرات
کاهش خطرات انسانی: با استفاده از بیل مکانیکی، بسیاری از کارهای خطرناک مانند حفاری در زمین‌های سخت یا بلند کردن اجسام سنگین توسط نیروی انسانی انجام نمی‌شود و خطرات کمتری متوجه کارگران خواهد شد.
افزایش ایمنی در محل کار: بیل مکانیکی می‌تواند به‌طور دقیق و با سرعت بالا کار کند و نیاز به دقت انسان را کاهش دهد، که در نتیجه ایمنی محل کار را افزایش می‌دهد.
6. قابلیت تنوع در استفاده
انجام چندین کار با یک دستگاه: بیل مکانیکی می‌تواند برای انجام کارهای مختلف از جمله حفاری، خاکبرداری، بارگیری، تخریب، و جابجایی مواد استفاده شود، که باعث صرفه‌جویی در هزینه و زمان می‌شود.
امکان تغییر و تنظیم ابزار: بیل مکانیکی می‌تواند ابزارهای مختلفی مانند دستک‌های حفاری، دسته‌های تخریب، و سطل‌های مختلف را برای انجام انواع عملیات نصب و تنظیم کند.
7. ارتقاء سطح رقابت‌پذیری
رقابت در پروژه‌های بزرگ: استفاده از بیل مکانیکی امکان شرکت در پروژه‌های بزرگ و پیچیده را فراهم می‌آورد و شرکت‌ها را قادر می‌سازد که در بازار رقابتی به‌طور مؤثرتری حضور داشته باشند.
افزایش ظرفیت اجرایی: با داشتن تجهیزات پیشرفته مانند بیل مکانیکی، شرکت‌ها قادر خواهند بود حجم بالاتری از پروژه‌ها را انجام دهند و به مشتریان خود خدمات بهتری ارائه دهند.
1-2 میزان عرضه و تقاضا
1. تقاضا برای بیل مکانیکی در ایران
صنعت ساخت‌وساز: با توجه به رشد پروژه‌های ساختمانی در شهرهای بزرگ و همچنین پروژه‌های مسکن‌سازی و تجاری در کشور، تقاضا برای بیل مکانیکی به طور مداوم بالا است. بسیاری از پروژه‌های عمرانی برای حفاری، خاکبرداری و آماده‌سازی زمین از بیل مکانیکی استفاده می‌کنند.
پروژه‌های عمرانی و زیرساختی: طرح‌های بزرگ مانند جاده‌سازی، پل‌سازی، تونل‌سازی و پروژه‌های زیرساختی به شدت وابسته به بیل‌های مکانیکی برای انجام عملیات‌های سنگین و خاکبرداری هستند.
صنعت معدن‌کاری: در معادن مختلف کشور، بیل مکانیکی برای حفاری و استخراج مواد معدنی (مانند سنگ‌های معدن و شن) به کار می‌رود. معادن در ایران به دلیل داشتن منابع طبیعی گسترده، نیاز زیادی به بیل‌های مکانیکی دارند.
رشد صنعت انرژی: در بخش انرژی، به‌ویژه در پروژه‌های نفت، گاز، و برق، بیل‌های مکانیکی برای آماده‌سازی زمین و حفاری‌های ضروری در عملیات‌ها استفاده می‌شوند.
2. عرضه بیل مکانیکی در ایران
تولید داخلی: در ایران، تعدادی کارخانه و تولیدکننده تجهیزات سنگین وجود دارند که انواع بیل مکانیکی را به تولید می‌رسانند. این تولیدات بیشتر شامل مدل‌های متوسط و کوچک بیل‌های مکانیکی است که برای استفاده در پروژه‌های محلی و ساختمانی طراحی شده‌اند.
واردات: به دلیل نیاز به مدل‌های پیشرفته‌تر و تخصصی‌تر، بخش قابل توجهی از بیل‌های مکانیکی در ایران از طریق واردات تأمین می‌شود. بسیاری از برندهای معروف جهانی مانند کوماتسو، کاترپیلار، ولوو و هیتاچی در بازار ایران حضور دارند و دستگاه‌های خود را به کشور وارد می‌کنند.
واردات بیل‌های مکانیکی دست دوم: در برخی موارد، بیل‌های مکانیکی دست دوم که هنوز در شرایط خوبی هستند، از کشورهای دیگر وارد ایران می‌شوند تا در پروژه‌های با بودجه محدود مورد استفاده قرار گیرند.
3. عوامل مؤثر بر عرضه و تقاضا
رشد اقتصادی و پروژه‌های زیرساختی: پروژه‌های عمرانی و زیرساختی که نیاز به تجهیزات سنگین دارند، به شدت بر تقاضا برای بیل مکانیکی تأثیر می‌گذارند. هرچه میزان این پروژه‌ها بیشتر باشد، تقاضا برای بیل مکانیکی نیز افزایش می‌یابد.
شرایط اقتصادی کشور: نوسانات اقتصادی، تحریم‌ها و مشکلات ارزی می‌توانند بر واردات بیل مکانیکی و تجهیزات سنگین تأثیر بگذارند. در شرایطی که ارز به قیمت بالاتری وارد بازار می‌شود، واردات این تجهیزات گران‌تر می‌شود و ممکن است تقاضا کاهش یابد.
بهبود تکنولوژی و طراحی: پیشرفت‌های فنی در طراحی بیل‌های مکانیکی، از جمله بهبود در کارایی مصرف سوخت، راحتی استفاده، و کاهش آلودگی، می‌تواند موجب افزایش تقاضا برای مدل‌های جدید و به‌روزتر شود.
دولت و طرح‌های حمایتی: بسته‌های حمایتی از سوی دولت‌ها و طرح‌های تشویقی برای استفاده از ماشین‌آلات مدرن در پروژه‌های عمرانی نیز می‌تواند بر عرضه و تقاضا تأثیرگذار باشد.
4. آمار و داده‌ها
بر اساس اطلاعات موجود در سال‌های گذشته، تعداد بیل‌های مکانیکی وارد شده به ایران به‌طور سالانه به حدود هزار دستگاه می‌رسد. در بعضی سال‌ها، میزان واردات تا ۲۰۰۰ دستگاه در سال هم گزارش شده است. اما در شرایط تحریم و مشکلات اقتصادی، این میزان ممکن است کاهش یابد.
معرفی روشهای نوین کشاورزی و قیمت تجهیزات کشاورزی ، گلخانه ، دامداری و شیلات
1-3 تحلیل رقبا
1. رقبا در بازار بیل مکانیکی ایران
بازار بیل مکانیکی در ایران ترکیبی از برندهای داخلی و خارجی است. رقابت عمدتاً بین برندهای جهانی، تولیدات داخلی و همچنین واردات تجهیزات دست دوم صورت می‌گیرد. در این بازار، شرکت‌ها با ارائه ویژگی‌های مختلف در بیل‌های مکانیکی خود، سعی دارند سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهند.
برندهای خارجی:
1. کاترپیلار (Caterpillar):
مزایا: یکی از برندهای پیشرو و معتبر در صنعت ماشین‌آلات سنگین است. محصولات این برند به دلیل کیفیت بالا، دوام، و بهره‌وری انرژی در ایران بسیار مورد توجه قرار دارند.
رقابت‌پذیری: کاترپیلار یکی از برندهای پرطرفدار در ایران است که با ارائه محصولات با کیفیت و خدمات پس از فروش مناسب، توانسته سهم زیادی از بازار را در اختیار بگیرد.
چالش‌ها: به دلیل تحریم‌ها و شرایط اقتصادی کشور، واردات محصولات این برند ممکن است با مشکلاتی مواجه شود و هزینه‌ها بالا برود.
2. کوماتسو (Komatsu):
مزایا: کوماتسو یکی از رقبا اصلی کاترپیلار در بازار بیل مکانیکی است که محصولات با کارایی بالا، سیستم‌های پیشرفته و کاهش مصرف سوخت را ارائه می‌دهد. این برند به دلیل قابلیت اطمینان و هزینه‌های نگهداری پایین، در پروژه‌های عمرانی و معدنی بسیار محبوب است.
رقابت‌پذیری: به دلیل عرضه انواع مدل‌های بیل مکانیکی با ویژگی‌های متفاوت، کوماتسو در بازار ایران به عنوان یک برند معتبر شناخته می‌شود و در برخی موارد در برابر کاترپیلار رقابت می‌کند.
چالش‌ها: مشابه کاترپیلار، برند کوماتسو نیز تحت تأثیر تحریم‌ها و مشکلات وارداتی قرار دارد.
3. ولوو (Volvo):
مزایا: ولوو به دلیل طراحی‌های منحصر به فرد، راحتی در استفاده، و قابلیت‌های فنی پیشرفته در صنعت ساخت و ساز و معدن‌کاری شناخته شده است.
رقابت‌پذیری: ولوو با تمرکز بر کیفیت ساخت و تکنولوژی پیشرفته در بیل‌های مکانیکی، توانسته جایگاه خوبی در بازار ایران پیدا کند.
چالش‌ها: هزینه‌های بالای واردات و مشکلات ارزی می‌تواند رقابت با دیگر برندها را برای این برند دشوار کند.
4. هیتاچی (Hitachi):
مزایا: هیتاچی با توجه به تولید ماشین‌آلات با تکنولوژی‌های پیشرفته و به‌ویژه سیستم‌های هیدرولیک قوی، توانسته در بخش‌های مختلف از جمله استخراج معادن و پروژه‌های ساختمانی در ایران حضور پررنگی داشته باشد.
رقابت‌پذیری: به دلیل کیفیت ساخت و قدرت عملکرد در شرایط سخت، هیتاچی رقابت قوی با دیگر برندها دارد.
چالش‌ها: این برند نیز به دلیل تحریم‌ها و مشکلات وارداتی، ممکن است با دشواری‌هایی در تأمین قطعات یدکی روبرو شود.
برندهای داخلی:
1. صنایع ماشین‌های سنگین (ایران خودروی دیزل):
مزایا: تولید بیل مکانیکی با ویژگی‌های مشابه به برندهای خارجی و با هزینه‌های پایین‌تر. شرکت‌های داخلی می‌توانند مدل‌های مناسب با نیاز بازار ایران و شرایط اقتصادی تولید کنند.
رقابت‌پذیری: تولیدات داخلی به دلیل قیمت‌های رقابتی، توانسته‌اند بازار داخلی را تحت پوشش قرار دهند، اما هنوز در مقایسه با برندهای خارجی مانند کاترپیلار و کوماتسو، از نظر کیفیت و تکنولوژی فاصله دارند.
چالش‌ها: کیفیت پایین‌تر، عدم تطابق با استانداردهای جهانی و نیاز به بهبود در طراحی و کارایی، مانع از رقابت شدید با برندهای جهانی می‌شود.
2. شرکت هپکو:
مزایا: هپکو به عنوان یکی از قدیمی‌ترین تولیدکنندگان بیل مکانیکی و تجهیزات سنگین در ایران شناخته می‌شود. این شرکت محصولات خود را با قیمت مناسب عرضه می‌کند.
رقابت‌پذیری: با توجه به تجربه زیاد در صنعت و توان تولید، هپکو توانسته به رقابت با برندهای خارجی وارد شود. این شرکت در برخی پروژه‌ها موفق بوده است.
چالش‌ها: کیفیت و تکنولوژی محصولات هپکو معمولاً به پای برندهای جهانی نمی‌رسد و ممکن است در برخی پروژه‌های خاص نیاز به بیل‌های مکانیکی پیشرفته‌تر باشد.
شناسنامه مالی طرح :
|
مجری طرح |
دهیاری |
روستای مایان سفلی |
|
آدرس محل اجرای طرح |
روستای مایان سفلی |
|
|
درآمد طرح |
||
|
خدمات قابل ارائه |
واحد |
ظرفیت در سال |
|
خدمات بیل مکانیکی |
ساعت |
3,960 |
|
مساحت زمین و زیربنا |
||
|
مساحت زمین مورد نیاز |
120 |
متر مربع |
|
مساحت زیر بنا |
60 |
متر مربع |
|
سرمایه گذاری و تسهیلات |
||
|
هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) |
133,634 |
میلیون ریال |
|
مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) |
23,634 |
میلیون ریال |
|
وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت |
110,000 |
میلیون ریال |
|
شاخصهای اقتصادی |
||
|
شاغلین طرح |
2 |
نفر |
|
تولید در نقطه سر به سر |
37.25 |
درصد |
|
نرخ بازده طرح |
33.70 |
درصد |
|
بازگشت سرمایه به سال |
4.49 |
سال |
|
مصرف سوخت و انرژی |
||
|
میزان آب مصرفی در سال |
120 |
متر مکعب |
|
برق مصرفی در سال |
12,000 |
کیلووات ساعت |
|
گاز مصرفی در سال |
5,760 |
مترمكعب |
|
صفحه |
|
|
مقدمه |
5 |
|
1 - مطالعات و تحقیقات بازار |
6 |
|
1-1 اهداف راه اندازی |
6 |
|
1-2 میزان عرضه و تقاضا |
8 |
|
1-3 تحلیل رقبا |
10 |
|
2 - مطالعات فنی و تکنولوژی |
12 |
|
2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح |
12 |
|
2-2 مزایای فنی و تکنولوژی |
13 |
|
3– مطالعات مالی و اقتصادی |
15 |
|
3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) |
15 |
|
3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن |
16 |
|
3–3 زمین محل اجرا |
17 |
|
3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز |
18 |
|
3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز |
18 |
|
3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز |
19 |
|
3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات |
20 |
|
3–8 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري |
21 |
|
3–9 ملزومات اداری و رفاهی |
21 |
|
3-10 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت |
22 |
|
3–11 هزینه‌های جاری |
25 |
|
3–12 سرمایه در گردش مورد نیاز |
29 |
|
3–13 هزینه مواد اولیه مصرفی |
39 |
|
3–14 هزینه حقوق کارکنان |
29 |
|
3–15 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری |
31 |
|
3–16 هزینه سوخت و انرژی |
32 |
|
3-17 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات |
33 |
|
4- جدول تحلیل مالی |
34 |
|
4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات |
34 |
|
4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد |
36 |
|
4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر |
38 |
|
4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر |
39 |
|
4-5 دوره بازگشت سرمایه |
40 |
|
4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه |
42 |
|
4–7 ارائه شاخصهای مالی |
43 |
|
4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد |
44 |
|
5 - نتیجه گیری طرح |
45 |
|
6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی |
46 |
|
6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا |
46 |
|
6–2 جدول زمانبندی اجرا |
47 |
|
6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح |
49 |
