سود ، درآمد مرکز مایه کوبی دامپزشکی
با راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی، سطح دامپزشکی در منطقه مورد نظر می‌تواند بهبود یابد. این مرکز می‌تواند مرجعی برای دامداران و دامپزشکان باشد و آموزش‌های لازم را در زمینه بهداشت و درمان دام‌ها ارائه دهد.
با راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی، سطح دامپزشکی در منطقه مورد نظر می‌تواند بهبود یابد. این مرکز می‌تواند مرجعی برای دامداران و دامپزشکان باشد و آموزش‌های لازم را در زمینه بهداشت و درمان دام‌ها ارائه دهد.
سود ، درآمد مرکز مایه کوبی دامپزشکی
هداف راه اندازی مرکز مایه کوبی دامپزشکی عبارت است از:
ارائه خدمات بهبود و حفظ سلامت دام‌ها: هدف اصلی از راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی، ارائه خدمات پزشکی و بهبود و حفظ سلامت دام‌ها است. مایه کوبی دامپزشکی، شامل تشخیص و درمان بیماری‌های دامی، واکسیناسیون، مشاوره تغذیه و مدیریت بهداشت دام‌ها میشود.
ارتقای سطح دامپزشکی در منطقه: با راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی، سطح دامپزشکی در منطقه مورد نظر می‌تواند بهبود یابد. این مرکز می‌تواند مرجعی برای دامداران و دامپزشکان باشد و آموزش‌های لازم را در زمینه بهداشت و درمان دام‌ها ارائه دهد.
افزایش تولید و بهره‌وری در صنعت دامپروری: با ارائه خدمات مایه کوبی دامپزشکی به دام‌ها، می‌توان بهبود سلامت دام‌ها را بهبود بخشید و در نتیجه تولید و بهره‌وری در صنعت دامپروری را افزایش داد. دام‌های سالم و بهبود یافته، قادر به تولید بهتر و عملکرد بهتر خواهند بود.
ایجاد اشتغال و توسعه اقتصادی: راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی می‌تواند ایجاد اشتغال و توسعه اقتصادی در منطقه مورد نظر را به همراه داشته باشد. این مرکز می‌تواند فرصت‌های شغلی برای دامپزشکان، پرستاران و کارکنان دیگر ایجاد کند و به رشد و پیشرفت اقتصادی منطقه کمک کند.
ارتقای سطح دانش و تحقیقات در حوزه دامپزشکی: با راه‌اندازی یک مرکز مایه کوبی دامپزشکی، می‌توان به ارتقای سطح دانش و تحقیقات در حوزه دامپزشکی کمک کرد. این مرکز می‌تواند به عنوان محلی برای انجام تحقیقات علمی و آزمایشگاهی در زمینه بهداشت و درمان دام‌ها عمل کند و به پیشرفت علمی و فناوری در این حوزه کمک کند.
مهم است که هدف‌گذاری دقیق و استراتژی‌های مناسب در راستای اهداف مشخص شده انجام شود تا مرکز مایه کوبی دامپزشکی با موفقیت فعالیت کند.
هزینه‌های جاری کسب و کار:
هزینه‌های جاری کسب و کار در دو دسته محاسبه می‌شوند:
الف: هزینه‌های مستقیم خرید کالای مورد نظر که 100% متغیرند.
ب: هزینه‌های غیر مستقیم که شامل هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات، هزینۀ اجارۀ ساختمان، هزینه کارکنان و سایر هزینه‌ها میشود که با توجه به وضعیت فعلی شرکت تقریباً ثابت هستند.
| شرح | سال اول میلیون ریال (خدمات با 60% ظرفیت) | سال دوم میلیون ریال (خدمات با 70% ظرفیت) | سال سوم میلیون ریال (خدمات با 80% ظرفیت) | سال چهارم میلیون ریال (خدمات با 90% ظرفیت) | سال پنجم میلیون ریال (خدمات با 100% ظرفیت) |
| مواد اولیه | 4,786 | 5,584 | 6,382 | 7,179 | 7,977 |
| اجاره ماهانه محل | 1,440 | 1,440 | 1,440 | 1,440 | 1,440 |
| پرسنلی | 9,302 | 9,302 | 9,302 | 9,302 | 9,302 |
| سوخت و انرژی | 360 | 360 | 360 | 360 | 360 |
| تعمیرات | 1,357 | 1,357 | 1,357 | 1,357 | 1,357 |
| پیش بینی نشده 5 درصد | 862 | 902 | 942 | 982 | 1,022 |
| هزينه اداري و فروش (1 درصد اقلام بالا ) | 181 | 189 | 198 | 206 | 215 |
| هزينه تسهيلات مالي (5 درصد مقدار وام سرمايه ثابت ) | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 |
| هزينه بيمه واحد (دو در میلیون سرمايه ثابت ) | 49 | 49 | 49 | 49 | 49 |
| استهلاک | 2,618 | 2,618 | 2,618 | 2,618 | 2,618 |
| هزينه استهلاك قبل از بهره برداري ( 20 درصد هزينه هاي قبل از بهره برداري ) | 370 | 370 | 370 | 370 | 370 |
| هزینه جاری | 22,325 | 23,171 | 24,017 | 24,863 | 25,709 |
تولیدات و ارزش تولیدات کسب و کار:
درآمد زایی نهایی این کسب وکار با توجه به کشش خوب بازار برای جذب محصولات محاسبه میشود. مقدار و میزان آن در جدول ذیل آورده شده است. شرح شرایط عملیاتی این کسب و کار بنا بر عملکرد واحد و احتساب روز‌های تعطیل و مدت زمان در نظر گرفته شده برای تعمیرات احتمالی برآورد شده است.
| شرح | واحد | تعداد در سال | ارزش واحد هزار ریال | ارزش کل میلیون ریال |
| خدمات مرکز مایه کوبی | دوز | 39,000 | 1,000 | 39,000 |
| جمع | 39,000 | |||
تحلیل مالی کسب و کار:
سود ناخالص کارآمدی در استفاده از نیروی کار و تجهیزاتش تعیین میشود. این معیار فقط هزینه‌های متغیر را در نظر می‌گیرد که با سطح خروجی و تولید نوسان پیدا می‌کند. مواد اولیه، نیروی کار مستقیم (با فرض اینکه ساعتی باشند یا به تعداد کالاهای خروجی وابسته باشند)، کارمزد کارکنان بخش فروش، تجهیزات استهلاک‌پذیر، لوازم مورد نیاز کسب و کار و حمل‌ونقل از این دست هستند.
| شرح | سال اول میلیون ریال (خدمات با 60% ظرفیت) | سال دوم میلیون ریال (خدمات با 70% ظرفیت) | سال سوم میلیون ریال (خدمات با 80% ظرفیت) | سال چهارم میلیون ریال (خدمات با 90% ظرفیت) | سال پنجم میلیون ریال (خدمات با 100% ظرفیت) |
| درآمد | 23,400 | 27,300 | 31,200 | 35,100 | 39,000 |
| کسر میشود | |||||
| هزینه های جاری (عملیاتی) | 19,655 | 20,492 | 21,330 | 22,168 | 23,005 |
| مازاد نقدی عملیات | 3,745 | 6,808 | 9,870 | 12,932 | 15,995 |
| کسر می شود | |||||
| استهلاک | 2,618 | 2,618 | 2,618 | 2,618 | 2,618 |
| منظور می شود | |||||
| سود ناویژه | 1,128 | 4,190 | 7,252 | 10,315 | 13,377 |
| کسر میشود | |||||
| هزینه های جاری (غیر عملیاتی) | 1,230 | 1,239 | 1,247 | 1,255 | 1,264 |
| سود خالص ویژه | -103 | 2,951 | 6,005 | 9,059 | 12,113 |
سود و درآمد این کسب و کار 2,951 میلیون ریال است.
