سرمایه و وام لازم ، درآمد ، هزینه ، سود و زیان ، ساخت ، احداث ، راه اندازی و تاسیس طرح کسب و کار مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم جهت اخذ مجوز و دریافت وام بانکی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
1003126 طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی احداث مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم
طرح توجیهی احداث مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم و هزینه ساخت مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم ، وام مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم و با درآمد و سود سال 1403
مجری طرح :آقای علی رضائی پور
ـــــــــــ
مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم به مکان‌هایی گفته می‌شود که واحدهای صنعتی یا صنفی مزاحم یا آلاینده در آن‌ها فعالیت می‌کنند. این واحدها معمولاً باعث ایجاد آلودگی‌های محیطی، صوتی، و بصری در محیط شهری می‌شوند. به همین دلیل، این گونه صنوف و واحدها را از مناطق مسکونی و تجاری جدا کرده و به مجتمع‌های خاصی منتقل می‌کنند که دارای زیرساخت‌ها و ضوابط خاصی برای کاهش تأثیرات منفی آن‌ها بر محیط زیست و زندگی شهری باشند.
صنوف آلاینده و مزاحم ممکن است شامل واحدهایی مانند تعمیرگاه‌های خودرو، کارگاه‌های رنگرزی، ریخته‌گری، آهنگری، و واحدهای تولید مواد شیمیایی و دیگر صنایعی باشند که فعالیت‌هایشان باعث ایجاد آلودگی هوا، آب یا صدا می‌شود.
هدف اصلی از ایجاد این مجتمع‌ها، کنترل و مدیریت بهتر آلایندگی‌ها و ایجاد تعادل بین توسعه اقتصادی و حفظ محیط زیست و بهداشت عمومی است.
1-ا1هداف راه اندازی
1-کاهش آلودگی‌های محیطی: انتقال صنوف آلاینده به مجتمع‌های خاص، به کاهش آلودگی‌های هوا، صدا و آب در مناطق مسکونی و تجاری کمک می‌کند. این اقدام از ایجاد مشکلات زیست‌محیطی و سلامت عمومی جلوگیری می‌کند.
2-حفظ بهداشت و سلامت عمومی: قرارگیری صنوف آلاینده در نزدیکی مناطق مسکونی می‌تواند مشکلات بهداشتی برای ساکنان ایجاد کند. مجتمع‌های خاص این صنوف، محیطی مناسب‌تر برای مدیریت آلودگی‌ها فراهم می‌کنند و به حفظ سلامت عمومی کمک می‌کنند.
3-بهبود کیفیت زندگی شهری: انتقال صنوف آلاینده به خارج از مناطق شهری به بهبود کیفیت زندگی در شهرها، کاهش شلوغی و ترافیک، و بهبود زیبایی بصری شهر کمک می‌کند.
4-تمرکز و مدیریت بهینه صنوف آلاینده: با تجمیع صنوف آلاینده در یک مکان مشخص، نظارت و مدیریت بر فعالیت‌های این واحدها ساده‌تر می‌شود و می‌توان سیاست‌ها و مقررات کنترلی را بهتر اعمال کرد.
5-جلوگیری از گسترش نامنظم صنوف آلاینده: جلوگیری از گسترش نامنظم و پراکنده این واحدها در شهرها، که می‌تواند موجب آلودگی‌های پراکنده و مشکلات در مدیریت شهری شود.
6-توسعه زیرساخت‌های صنعتی و صنفی مناسب: مجتمع‌های صنوف آلاینده معمولاً به زیرساخت‌های صنعتی و صنفی مناسب تجهیز می‌شوند، مانند سیستم‌های تصفیه آب و هوا، که به کاهش تأثیرات منفی این واحدها کمک می‌کند.
7توسعه اقتصادی و ایجاد اشتغال: در عین حال که به حفظ محیط زیست توجه می‌شود، این مجتمع‌ها می‌توانند به توسعه اقتصادی و ایجاد اشتغال پایدار در منطقه کمک کنند.
1-2 میزان عرضه و تقاضا در طرح توجیهی احداث مجتمع صنوف آلاینده و مزاحم
1-عرضه صنوف آلاینده و مزاحم:
تعداد واحدهای صنفی: براساس گزارش‌های مختلف، تعداد زیادی از صنوف آلاینده در شهرهای بزرگ ایران مانند تهران، اصفهان، مشهد و تبریز فعالیت می‌کنند. به عنوان مثال، در تهران، حدود ۷۰ هزار واحد صنفی آلاینده و مزاحم وجود دارد که نیاز به انتقال به مجتمع‌های ویژه دارند.
ایجاد مجتمع‌های صنفی: به منظور ساماندهی این صنوف، دولت و شهرداری‌ها اقدام به ایجاد مجتمع‌های صنوف آلاینده و مزاحم در خارج از شهرها کرده‌اند. این مجتمع‌ها مجهز به زیرساخت‌های لازم برای کاهش آلودگی‌ها هستند. در سال‌های اخیر، پروژه‌هایی مانند مجتمع خاوران در تهران و چندین مجتمع دیگر در سایر استان‌ها راه‌اندازی شده‌اند.
2-تقاضا برای صنوف آلاینده و مزاحم:
رشد شهرنشینی و نیاز به خدمات: با افزایش جمعیت شهرها و رشد شهرنشینی، تقاضا برای خدمات صنفی که برخی از آن‌ها در دسته صنوف آلاینده و مزاحم قرار می‌گیرند، افزایش یافته است. به عنوان مثال، صنوفی مانند تعمیرگاه‌های خودرو، کارگاه‌های صنعتی، تولیدی‌ها و خدمات فنی به دلیل افزایش تعداد خودروها و نیازهای شهری مورد تقاضا هستند.
سیاست‌های دولتی: سیاست‌های دولت در زمینه انتقال این صنوف به مجتمع‌های صنعتی، تقاضا را برای فضاهای صنعتی در این مجتمع‌ها افزایش داده است. همچنین، با اجرای مقررات سخت‌گیرانه‌تر در زمینه محیط زیست و بهداشت، صنوف بیشتری تمایل به انتقال به این مجتمع‌ها دارند.
3-آمار مرتبط:
تهران: براساس آمار موجود، حدود ۳۵ هزار واحد صنفی آلاینده در تهران به عنوان هدف برای انتقال به مجتمع‌های صنوف آلاینده شناسایی شده‌اند.
مشهد: در شهر مشهد نیز تعداد قابل توجهی از واحدهای صنفی آلاینده وجود دارد که در فرآیند انتقال به مجتمع‌های صنفی قرار دارند.
سایر استان‌ها: در استان‌های صنعتی دیگر مانند اصفهان، تبریز و شیراز نیز تعداد زیادی از صنوف مزاحم و آلاینده شناسایی شده‌اند که نیاز به مدیریت و انتقال دارند.
چالش‌ها:
کمبود فضا و امکانات در مجتمع‌ها: یکی از چالش‌های اصلی در این زمینه، کمبود فضا و امکانات کافی در مجتمع‌های صنوف آلاینده است. این موضوع باعث شده برخی از واحدها همچنان در مناطق شهری فعالیت کنند.
مقاومت برخی صنوف در انتقال: برخی از صنوف به دلیل هزینه‌های انتقال و تغییر محل فعالیت، تمایلی به انتقال به مجتمع‌های ویژه ندارند.
1-رقبای دولتی:
نهادهای دولتی و عمومی نقش مهمی در ایجاد و مدیریت مجتمع‌های صنوف آلاینده و مزاحم ایفا می‌کنند. این نهادها بیشتر مسئولیت سیاست‌گذاری و نظارت بر این صنوف را بر عهده دارند.
شهرداری‌ها و سازمان مدیریت پسماند: شهرداری‌های کلان‌شهرها مانند تهران، مشهد، اصفهان و تبریز از بزرگ‌ترین بازیگران در این زمینه هستند. آن‌ها مسئولیت انتقال صنوف آلاینده و مزاحم به مجتمع‌های ویژه و نظارت بر فعالیت این صنوف را دارند. شهرداری تهران به‌ویژه در پروژه‌هایی مانند مجتمع خاوران نقش کلیدی داشته است.
سازمان حفاظت محیط زیست: این سازمان به عنوان ناظر اصلی بر آلودگی‌های محیط زیستی، یکی از رقبا و نظارت‌کنندگان بر فعالیت‌های صنوف آلاینده است. سیاست‌های سخت‌گیرانه این سازمان بر فعالیت‌های صنوف تاثیرگذار است.
وزارت صنعت، معدن و تجارت (صمت): این وزارتخانه نیز در تنظیم مقررات و ارائه مجوزها برای صنوف آلاینده نقش دارد. سیاست‌های این وزارتخانه بر توسعه و مدیریت صنوف آلاینده و مزاحم در شهرهای صنعتی کشور تأثیرگذار است.
2-رقبای خصوصی:
در کنار نهادهای دولتی، بخش خصوصی نیز در این حوزه نقش قابل توجهی دارد. این رقبا معمولاً شامل شرکت‌ها و کارآفرینانی هستند که در حوزه ایجاد مجتمع‌های صنعتی و صنفی فعالیت می‌کنند و یا در بخش خدمات صنعتی به صنوف آلاینده و مزاحم خدمات ارائه می‌دهند.
شرکت‌های خصوصی ایجاد مجتمع‌های صنفی: برخی از شرکت‌های خصوصی در ایران در زمینه ساخت و مدیریت مجتمع‌های صنفی تخصص دارند. این شرکت‌ها با ایجاد زیرساخت‌های مناسب مانند فضاهای صنعتی، سیستم‌های مدیریت پسماند و تصفیه آلودگی، تلاش می‌کنند تا خدمات بهتری به صنوف آلاینده ارائه دهند و رقابت مستقیم با شهرداری‌ها و نهادهای دولتی داشته باشند.
شرکت‌های مدیریت پسماند و بازیافت: برخی از شرکت‌های خصوصی که در زمینه مدیریت پسماند و بازیافت فعالیت می‌کنند، نقش مهمی در کاهش آلودگی‌های ایجاد شده توسط صنوف آلاینده دارند. این شرکت‌ها با ارائه خدمات تخصصی به واحدهای صنفی، می‌توانند در این بازار رقابت کنند.
خدمات زیست محیطی و مشاوره: شرکت‌های مشاوره‌ای که در زمینه خدمات زیست محیطی و کاهش آلاینده‌ها فعالیت می‌کنند نیز به عنوان رقبای کلیدی در این حوزه محسوب می‌شوند. این شرکت‌ها با ارائه راه‌حل‌های فناورانه برای کاهش آلایندگی‌ها و بهبود کارایی صنوف، می‌توانند نقش مهمی در این بازار داشته باشند.
3-چالش‌ها و فرصت‌ها برای رقبا:
چالش‌ها:
هزینه‌های بالای انتقال و تأسیس مجتمع‌ها: یکی از چالش‌های اصلی برای هر دو بخش دولتی و خصوصی، هزینه‌های بالای تأسیس و نگهداری مجتمع‌های صنفی است. این موضوع ممکن است باعث ایجاد رقابت منفی بین بازیگران مختلف شود.
مقاومت صنوف در انتقال: بسیاری از صنوف به دلیل هزینه‌های بالا و مشکلات اجرایی تمایلی به انتقال به مجتمع‌های جدید ندارند، که این موضوع می‌تواند فرصت‌های رقابت را کاهش دهد.
فرصت‌ها:
رشد شهرنشینی و افزایش تقاضا: با رشد جمعیت شهرها و نیاز بیشتر به خدمات صنفی و صنعتی، فرصت‌های جدیدی برای بازیگران دولتی و خصوصی ایجاد شده است تا از این تقاضا بهره‌برداری کنند.
افزایش آگاهی عمومی نسبت به محیط زیست: افزایش آگاهی عمومی نسبت به مسائل زیست‌محیطی باعث شده است که تقاضا برای خدمات زیست‌محیطی و زیرساخت‌های دوستدار محیط زیست افزایش یابد، که فرصتی برای شرکت‌های نوآور و خدماتی محسوب می‌شود.
4-تحلیل رقابتی:
شهرداری‌ها و نهادهای دولتی: با داشتن منابع مالی و قدرت اجرایی بیشتر، شهرداری‌ها و نهادهای دولتی همچنان بزرگ‌ترین و اصلی‌ترین بازیگران این عرصه هستند. آن‌ها در ایجاد زیرساخت‌های جدید و مدیریت صنوف آلاینده در مقیاس کلان پیشرو هستند.
شناسنامه مالی طرح :
|
مجری طرح |
آقای |
علی رضائی پور |
|
آدرس محل اجرای طرح |
استان لرستان شهرستان پلدختر |
|
|
درآمد طرح |
||
|
خدمات قابل ارائه |
واحد |
ظرفیت در سال |
|
خدمات رستوران |
نفر |
60,000 |
|
خدمات کافی شاپ |
نفر |
84,000 |
|
خدمات سوپرمارکت |
اجاره در ماه |
12 |
|
خدمات بانک |
اجاره در ماه |
12 |
|
خدمات فضای درمانی |
اجاره در ماه |
12 |
|
خدمات واحدهای 60 متری ( تعداد 80 واحد) |
اجاره در ماه |
12 |
|
خدمات واحدهای 80 متری ( تعداد 20 واحد) |
اجاره در ماه |
12 |
|
مساحت زمین و زیربنا |
||
|
مساحت زمین مورد نیاز |
60,000 |
متر مربع |
|
مساحت زیر بنا |
31,740 |
متر مربع |
|
سرمایه گذاری و تسهیلات |
||
|
مبلغ سرمایه گذاری قبلی ( موجود) طرح ( با احتساب قیمت زمین ) |
15,000 |
میلیون ریال |
|
مبلغ سرمایه گذاری ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) |
4,161,486 |
میلیون ریال |
|
مبلغ سرمایه گذاری جدید از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) |
861,486 |
میلیون ریال |
|
وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت |
3,300,000 |
میلیون ریال |
|
شاخصهای اقتصادی |
||
|
شاغلین طرح |
28 |
نفر |
|
تولید در نقطه سر به سر |
25.07 |
درصد |
|
نرخ بازده طرح |
42.11 |
درصد |
|
بازگشت سرمایه به سال |
4.10 |
سال |
|
مصرف سوخت و انرژی |
||
|
میزان آب مصرفی در سال |
4,048 |
متر مکعب |
|
برق مصرفی در سال |
120,000 |
کیلووات ساعت |
|
گاز مصرفی در سال |
49,920 |
مترمكعب |
|
صفحه |
|
|
مقدمه |
6 |
|
1 - مطالعات و تحقیقات بازار |
7 |
|
1-1 اهداف راه اندازی |
7 |
|
1-2 میزان عرضه و تقاضا |
8 |
|
1-3 تحلیل رقبا |
10 |
|
2 - مطالعات فنی و تکنولوژی |
12 |
|
2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح |
12 |
|
2-2 مزایای فنی و تکنولوژی |
13 |
|
3– مطالعات مالی و اقتصادی |
15 |
|
3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) |
15 |
|
3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن |
16 |
|
3–3 زمین محل اجرا |
17 |
|
3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز |
18 |
|
3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز |
19 |
|
3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز |
20 |
|
3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات |
25 |
|
3–8 جدول وسايل نقليه |
26 |
|
3–9 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري |
26 |
|
3–10 ملزومات اداری و رفاهی |
27 |
|
3-11 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت |
28 |
|
3–12 هزینه‌های جاری |
31 |
|
3–13 سرمایه در گردش مورد نیاز |
33 |
|
3–14 هزینه مواد اولیه مصرفی |
34 |
|
3–15 هزینه حقوق کارکنان |
35 |
|
3–16 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری |
36 |
|
3–17 هزینه سوخت و انرژی |
37 |
|
3-18 تولیدات /خدمات و ارزش تولیدات /خدمات |
38 |
|
4- جدول تحلیل مالی |
40 |
|
4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات |
40 |
|
4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد |
42 |
|
4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر |
44 |
|
4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر |
45 |
|
4-5 دوره بازگشت سرمایه |
46 |
|
4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه |
47 |
|
4–7 ارائه شاخصهای مالی |
49 |
|
4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد |
50 |
|
5 - نتیجه گیری طرح |
54 |
|
6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی |
52 |
|
6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا |
52 |
|
6–2 جدول زمانبندی اجرا |
53 |
|
6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح |
54 |
.jpg)
