سرمایه و وام لازم ، درآمد ، هزینه ، سود و زیان ، ساخت ، احداث ، راه اندازی و تاسیس طرح کسب و کار خرید هتل 5 ستاره جهت اخذ مجوز و دریافت وام بانکی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
1003157 طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی خرید هتل 5 ستاره و ارائه خدمات به مراجعین
طرح توجیهی خرید هتل 5 ستاره و هزینه ساخت هتل 5 ستاره ، وام خرید هتل 5 ستاره و با درآمد و سود سال 1403
مجری طرح :آقای ساعدی
ـــــــــــ
1-مجموعه ورزشی
باشگاه بدنسازی مدرن: با تجهیزات پیشرفته برای تمرینات قلبی و قدرتی.
استخر سرپوشیده و روباز: مناسب برای استفاده در تمام فصول.
سالن‌های ورزشی چندمنظوره: برای ورزش‌های گروهی مانند والیبال و بسکتبال.
سونا، جکوزی و اسپا: ارائه خدمات ریلکسیشن و ماساژ حرفه‌ای.
2-رستوران‌های متنوع
رستوران‌های بین‌المللی و محلی: ارائه غذاهای مختلف از جمله غذاهای ایرانی، ایتالیایی، فرانسوی، و آسیایی.
رستوران‌های تخصصی: مانند استیک‌هاوس، دریایی، و گیاهی.
رستوران‌های روباز: با منظره‌ای زیبا و محیطی آرام برای تجربه‌ای متفاوت.
3-کافی‌شاپ و لابی لانج
کافی‌شاپ‌های مدرن: ارائه انواع نوشیدنی‌های گرم و سرد، دسرهای خاص و میان‌وعده‌ها.
فضای لابی لانج: محیطی آرام و مجلل برای ملاقات‌های غیررسمی و استراحت.
4-سالن کنفرانس و همایش
سالن‌های مجهز به تجهیزات مدرن صوتی و تصویری: برای برگزاری کنفرانس‌ها، سمینارها، و کارگاه‌های آموزشی.
سالن‌های چندمنظوره: مناسب برای جشن‌ها، مراسم‌های رسمی و نمایشگاه‌ها.
فضای تجاری و کاری: اتاق‌های ملاقات و مراکز تجاری برای جلسات تجاری.
5-فضای تجاری
فروشگاه‌های برند: ارائه محصولات لوکس و برندهای معتبر.
بوتیک‌های محلی: فروش صنایع دستی و محصولات محلی.
خدمات رفاهی: مانند آرایشگاه، داروخانه، و گل‌فروشی.
6-اقامت
اتاق‌های لوکس و سوئیت‌های مجلل: با طراحی مدرن و امکانات رفاهی کامل شامل تلویزیون‌های هوشمند، سیستم تهویه مطبوع، مینی‌بار، و خدمات روم سرویس 24 ساعته.
واحدهای اقامتی VIP: برای مشتریان خاص و سفرا، با امکانات ویژه و خدمات اختصاصی.
اتاق‌های خانوادگی و اقامتی ویژه برای افراد دارای نیازهای خاص: با امکانات مناسب و دسترسی راحت.
ویژگی‌های برجسته هتل 5 ستاره
- تجربه مشتری: تمرکز بر ارائه تجربه‌ای لوکس، آرام و بی‌نظیر برای هر نوع مهمان.
- نوآوری و تکنولوژی: استفاده از سیستم‌های هوشمند برای رزرو آنلاین، کنترل هوشمند اتاق‌ها، و خدمات مشتریان.
- توجه به جزئیات: از طراحی داخلی لوکس تا خدمات شخصی‌سازی شده برای هر مهمان.
1-1 اهداف راه اندازی
1-ایجاد تجربه لوکس و منحصر به فرد برای مهمانان
هدف: ارائه تجربه‌ای بی‌نظیر از اقامت که با استانداردهای بالای خدمات و امکانات لوکس مطابقت داشته باشد.
دستاورد: جذب مهمانان داخلی و خارجی که به دنبال تجربه اقامتی بی‌همتا هستند.
2-افزایش جذب گردشگران داخلی و خارجی
هدف: تبدیل شدن به یک مقصد اقامتی محبوب برای گردشگران، از طریق ارائه خدمات با کیفیت و متنوع.
دستاورد: افزایش تعداد گردشگران و تقویت صنعت گردشگری در منطقه.
3-تقویت اقتصاد محلی و ایجاد اشتغال
هدف: ایجاد فرصت‌های شغلی مستقیم و غیرمستقیم در حوزه‌های مختلف مانند پذیرش، خدمات اتاق، رستوران‌ها، و مدیریت.
دستاورد: کاهش نرخ بیکاری محلی و ارتقای سطح رفاه اقتصادی منطقه.
4-ایجاد زیرساخت‌های پیشرفته و تقویت بخش خدمات
هدف: ارائه خدمات متنوع از جمله امکانات ورزشی، سالن‌های همایش، رستوران‌های بین‌المللی، و مراکز خرید.
دستاورد: افزایش کیفیت خدمات و جذب اقشار مختلف از جمله مسافران تجاری، گردشگران، و میهمانان خاص.
5-افزایش درآمد و بازگشت سرمایه
هدف: بهره‌برداری از تمامی بخش‌های هتل شامل اقامتی، تجاری، و رفاهی برای ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار.
دستاورد: سودآوری بالا و بازگشت سریع سرمایه‌گذاری.
6-ارتقای سطح رقابت‌پذیری در صنعت هتلداری
هدف: رقابت با سایر هتل‌های 5 ستاره در سطح ملی و بین‌المللی از طریق ارائه خدمات منحصربه‌فرد و با کیفیت.
دستاورد: تثبیت جایگاه هتل به عنوان یکی از بهترین گزینه‌های اقامتی در بازار.
7-افزایش رضایت مشتریان و ایجاد مشتریان وفادار
هدف: ارائه خدمات شخصی‌سازی شده برای هر مهمان و تمرکز بر تجربه عالی مشتری.
دستاورد: ایجاد وفاداری در مشتریان و افزایش بازدیدهای مکرر.
8-توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی
هدف: ایجاد یک محیط پایدار از طریق استفاده از تکنولوژی‌های سبز، کاهش مصرف انرژی، و مشارکت در پروژه‌های اجتماعی محلی.
دستاورد: ایجاد تصویر مثبت از برند و جذب مشتریانی که به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی اهمیت می‌دهند.
9-ترویج فرهنگ و میراث محلی
هدف: نمایش و ترویج فرهنگ، غذاها، و هنرهای محلی در قالب فعالیت‌های مختلف مانند تورهای گردشگری و برنامه‌های فرهنگی.
دستاورد: تقویت هویت فرهنگی منطقه و افزایش جذابیت‌های گردشگری.
1-2 میزان عرضه و تقاضا
1-میزان عرضه هتل‌های 5 ستاره
تعداد هتل‌های 5 ستاره: بر اساس آمارها، تا سال 2023، ایران نزدیک به 150 هتل 5 ستاره داشته است که بیشتر در مراکز توریستی و شهرهای بزرگ قرار دارند.
ظرفیت هتل‌ها: با توجه به تقاضای بالا، برخی هتل‌ها برنامه‌های توسعه‌ای را آغاز کرده‌اند و اتاق‌های خود را افزایش داده‌اند. با این حال، ظرفیت فعلی هتل‌های 5 ستاره همچنان محدود است.
پروژه‌های جدید: تعدادی از پروژه‌های بزرگ هتلداری در حال اجرا هستند و قرار است تا چند سال آینده به بهره‌برداری برسند، که این امر موجب افزایش ظرفیت عرضه خواهد شد.
2-میزان تقاضا برای هتل‌های 5 ستاره
تقاضای داخلی: با افزایش سفرهای داخلی و علاقه بیشتر مردم به تجربه اقامت در هتل‌های لوکس، تقاضای داخلی برای هتل‌های 5 ستاره افزایش یافته است.
تقاضای خارجی: با رشد گردشگری خارجی به ویژه از کشورهای همسایه و اروپایی، تقاضای قابل‌توجهی برای اقامت در هتل‌های 5 ستاره مشاهده می‌شود. بسیاری از گردشگران خارجی ترجیح می‌دهند که به دلیل استانداردهای بالای خدمات، در این هتل‌ها اقامت داشته باشند.
رویدادهای تجاری و فرهنگی: برگزاری کنفرانس‌ها، همایش‌ها و جشنواره‌های بین‌المللی نیز موجب افزایش تقاضا برای این نوع هتل‌ها شده است.
3-آمارهای عرضه و تقاضا در سال‌های اخیر
ضریب اشغال هتل‌های 5 ستاره: متوسط ضریب اشغال هتل‌های 5 ستاره در ایران بین 70 تا 90 درصد بوده است. در فصول گردشگری و تعطیلات، این ضریب حتی به 100 درصد نیز می‌رسد.
رشد تقاضا: تقاضا برای هتل‌های 5 ستاره در سال‌های اخیر رشدی حدود 10 تا 15 درصدی را تجربه کرده است، که بخشی از آن به افزایش گردشگران داخلی و خارجی و بخشی دیگر به تقاضای تجاری و سازمانی مربوط است.
قیمت‌ها: نرخ اقامت در هتل‌های 5 ستاره ایران نیز تحت تأثیر تقاضای بالا و کیفیت خدمات ارائه‌شده به‌طور متوسط بالاتر از سایر هتل‌ها است.
4-چالش‌های عرضه و تقاضا
ظرفیت محدود و کمبود اتاق‌ها: یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش‌رو در تأمین تقاضا، کمبود ظرفیت در فصول پرتقاضا و شهرهای توریستی است.
هزینه‌های بالا: ساخت و تجهیز هتل‌های 5 ستاره نیازمند سرمایه‌گذاری کلان است و هزینه بالای نگهداری نیز باعث می‌شود که نرخ اقامت در این هتل‌ها نسبت به سایر اقامتگاه‌ها بیشتر باشد.
تمرکز جغرافیایی: تعداد زیادی از هتل‌های 5 ستاره در چند شهر خاص تمرکز دارند و در سایر شهرها یا مناطق توریستی کمتر توسعه یافته، کمبود این هتل‌ها احساس می‌شود.
5-پیش‌بینی عرضه و تقاضا در آینده
رشد تقاضا با بهبود زیرساخت‌های گردشگری: با بهبود و توسعه زیرساخت‌های گردشگری و رشد تقاضای سفرهای داخلی و خارجی، نیاز به توسعه و افزایش ظرفیت هتل‌های 5 ستاره بیشتر احساس می‌شود.
افزایش عرضه با پروژه‌های جدید: برنامه‌های توسعه‌ای و پروژه‌های جدید هتلداری در شهرهای مختلف ایران در حال اجرا هستند و تا سال‌های آینده ظرفیت هتل‌های 5 ستاره به‌طور قابل‌توجهی افزایش خواهد یافت.
افزایش هزینه‌های اقامت: با توجه به افزایش تقاضا و همچنین بالا بودن هزینه‌های نگهداری، احتمال افزایش هزینه‌های اقامت در هتل‌های 5 ستاره وجود دارد که می‌تواند بر الگوی تقاضا نیز تأثیر بگذارد.
1-رقبای اصلی
هتل‌های 5 ستاره در ایران عموماً در شهرهای بزرگ و توریستی مانند تهران، مشهد، اصفهان، شیراز، و کیش متمرکز هستند. برخی از هتل‌های برجسته که به عنوان رقبای اصلی شناخته می‌شوند عبارت‌اند از:
هتل اسپیناس پالاس (تهران): یکی از لوکس‌ترین هتل‌های پایتخت با خدمات متنوع و امکانات رفاهی بی‌نظیر.
هتل درویشی (مشهد): معروف به ارائه خدمات خاص و معماری مدرن، به ویژه برای زائران و گردشگران خارجی.
هتل عباسی (اصفهان): با قدمتی تاریخی و ارائه خدمات سنتی و مدرن، یکی از نمادهای مهم گردشگری اصفهان است.
هتل بزرگ شیراز: یکی از مهم‌ترین هتل‌های 5 ستاره جنوب کشور که به ارائه خدمات متنوع به گردشگران داخلی و خارجی می‌پردازد.
هتل داریوش (کیش): یکی از شناخته‌شده‌ترین هتل‌های 5 ستاره در جزیره کیش که به دلیل موقعیت مکانی و امکانات لوکس، مقصد بسیاری از گردشگران است.
2-نقاط قوت رقبا
موقعیت جغرافیایی مناسب: بسیاری از این هتل‌ها در مکان‌های استراتژیک و پر رفت‌وآمد واقع شده‌اند.
تنوع خدمات و امکانات: از امکانات ورزشی و رفاهی گرفته تا رستوران‌های بین‌المللی و سالن‌های کنفرانس.
برندینگ قوی: برخی از این هتل‌ها با ارائه خدمات استثنایی و تجربه‌های منحصر به فرد، توانسته‌اند برند قوی‌ای ایجاد کنند.
تجربه و سابقه: بسیاری از این هتل‌ها سال‌ها در بازار حضور دارند و از تجربه کافی برای جلب رضایت مشتریان برخوردارند.
3-نقاط ضعف رقبا
ظرفیت محدود: در فصول پیک سفر، ظرفیت برخی از هتل‌ها پاسخگوی تقاضای بالای مشتریان نیست.
هزینه‌های بالا: نرخ بالای اقامت در هتل‌های 5 ستاره ممکن است برای بخشی از مشتریان محدودیت ایجاد کند.
تمرکز در شهرهای خاص: کمبود هتل‌های 5 ستاره در برخی از مناطق کمتر توسعه‌یافته گردشگری.
نقص در خدمات مشتریان: در برخی موارد، عدم هماهنگی در ارائه خدمات یا کمبود کارکنان آموزش‌دیده ممکن است تجربه مشتری را تحت تأثیر قرار دهد.
4-فرصت‌ها
رشد گردشگری داخلی و خارجی: با بهبود زیرساخت‌های حمل‌ونقل و افزایش سفرهای داخلی و خارجی، تقاضا برای اقامت در هتل‌های 5 ستاره افزایش یافته است.
افزایش علاقه به خدمات لوکس و تجربه‌های متفاوت: بازار ایران به دلیل افزایش توان خرید برخی از اقشار جامعه و رشد فرهنگ سفر، به سمت خدمات لوکس و تجربه‌های منحصر به فرد گرایش یافته است.
پروژه‌های توسعه‌ای و رویدادهای بین‌المللی: برگزاری کنفرانس‌ها، نمایشگاه‌ها، و رویدادهای فرهنگی بین‌المللی می‌تواند فرصتی برای افزایش تقاضای این هتل‌ها باشد.
5-تهدیدها
رقابت فزاینده: ورود برندهای بین‌المللی یا توسعه هتل‌های جدید می‌تواند رقابت را در این بازار تشدید کند.
تغییرات اقتصادی و سیاسی: نوسانات اقتصادی و شرایط سیاسی می‌تواند بر توان خرید و تقاضای گردشگران خارجی تأثیرگذار باشد.
تغییر در الگوهای سفر: با افزایش محبوبیت اقامتگاه‌های کوتاه‌مدت و ارزان‌تر، ممکن است بخشی از بازار به سمت گزینه‌های اقامتی دیگر حرکت کند.
ناسنامه مالی طرح :
| مجری طرح | آقای | ساعدی |
| آدرس محل اجرای طرح | مشهد | |
| محصولات و خدمات درآمدی طرح | ||
| خدمات قابل ارائه | واحد | تعداد در سال |
| ارائه خدمات واحد های تجاری 42 واحد | درآمد هر کدام از 42 واحد در 12 ماه | 504 |
| ارائه خدمات واحدهای اقامتی 114 واحد | نفر114 واحد در 300 روز | 34,200 |
| ارائه خدمات مجموعه ورزشی | نفر | 300,000 |
| ارائه خدمات رستوران و لاندری | نفر | 826,800 |
| ارائه خدمات کافی شاپ 3 مجموعه | نفر | 1,240,200 |
| ارائه خدمات سالن کنفرانس | ساعت | 1,800 |
| ارائه خدمات در اتاق های کارگروه طبقه 2 | ساعت | 5,400 |
| ارائه خدمات مجموعه خیاط خونه و انبارها | دستگاه | 150,000 |
| هزینه های سرمایه گذاری | ||
| هزینه خرید هتل 5 ستاره | 50,000,000 | میلیون ریال |
| هزینه کرد بعد از خرید هتل | 1,237,950 | میلیون ریال |
| شاغلین مصرف انرژی و تحلیلهای مالی طرح | ||
| شاغلین طرح | 312 | نفر |
| تولید در نقطه سر به سر | 13.80 | درصد |
| بازگشت سرمایه به سال | 4.26 | سال |
| میزان آب مصرفی در سال | 206,372 | متر مکعب |
| برق مصرفی در سال | 1,152,000 | کیلووات ساعت |
| گاز مصرفی در سال | 1,920,000 | متر مکعب |
| فهرست مطالب | صفحه |
| مقدمه | 5 |
| 1 - مطالعات و تحقیقات بازار | 7 |
| 1-1 اهداف راه اندازی | 7 |
| 1-2 میزان عرضه و تقاضا | 9 |
| 1-3 تحلیل رقبا | 11 |
| 2 - مطالعات فنی و تکنولوژی | 13 |
| 2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح | 13 |
| 2-2 مزایای فنی و تکنولوژی | 14 |
| 3– مطالعات مالی و اقتصادی | 16 |
| 3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) | 16 |
| 3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن | 17 |
| 3–3 زمین محل اجرا | 18 |
| 3–4 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز | 19 |
| 3–5 جدول وسايل نقليه | 20 |
| 3–6 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري | 20 |
| 3–7 ملزومات اداری و رفاهی | 21 |
| 3-8 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت | 22 |
| 3–9 هزینه‌های جاری | 25 |
| 3–10 سرمایه در گردش مورد نیاز | 27 |
| 3–11 هزینه مواد اولیه مصرفی | 29 |
| 3–12 هزینه حقوق کارکنان | 30 |
| 3–13 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری | 31 |
| 3–14 هزینه سوخت و انرژی | 32 |
| 3-15 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات | 33 |
| 4- جدول تحلیل مالی | 34 |
| 4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات | 34 |
| 4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد | 36 |
| 4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر | 38 |
| 4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر | 39 |
| 4-5 دوره بازگشت سرمایه | 40 |
| 5 - نتیجه گیری طرح | 42 |
| 6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی | 43 |
| 6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا | 43 |
| 6–2 جدول زمانبندی اجرا | 44 |
| 6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح | 45 |
