به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی
100430 - جمع آوری،بسته بندی، استخراج عصاره و تولید عرقیات و نوشیدنیهای گیاهان دارویی
مجری طرح :آقای سیروس هرمزی
ـــــــــــ
شرکت مشاور : سرمایه گستر مهر سرمد
www.salinam.com
نیروگاه خورشیدی
مقدمه :
1.جمع‌آوری گیاهان دارویی
این مرحله ابتدایی‌ترین و پایه‌ای‌ترین بخش زنجیره ارزش گیاهان دارویی است.
در این مورد خاص، زنان مددجوی تحت پوشش کمیته امداد امام خمینی (ره) به جمع‌آوری این گیاهان در طبیعت یا از مزارع می‌پردازند.
این اقدام هم به اشتغال‌زایی زنان کمک می‌کند و هم باعث تأمین ماده اولیه برای صنایع پایین‌دستی می‌شود.
2.بسته‌بندی اولیه گیاهان دارویی
گیاهان خشک‌شده یا تازه بعد از جمع‌آوری باید برای نگهداری و حمل‌ونقل بسته‌بندی شوند.
بسته‌بندی اولیه معمولاً ساده است و بیشتر برای ارسال به کارخانه یا کشور مقصد (مثل عمان) استفاده می‌شود.
3.استخراج اسانس و عصاره
در این مرحله با استفاده از روش‌هایی مثل تقطیر با بخار، استخراج با حلال یا فشردن سرد، اسانس‌ها (essential oils) و عصاره‌ها (extracts) از گیاهان گرفته می‌شود.
این فرایند عمدتاً در کارخانه‌ها یا کارگاه‌های ایرانی انجام می‌شود.
محصول به صورت فله (Bulk) و بدون برند خاص، به کشور عمان ارسال می‌شود.
4.فرآوری و بسته‌بندی در عمان
در کشور عمان، سه مسیر برای استفاده از این مواد وجود دارد:
الف) بسته‌بندی مستقیم گیاهان دارویی:
گیاهان به صورت خشک و آماده مصرف، با برند عمانی بسته‌بندی می‌شوند.
ب) بسته‌بندی مستقیم اسانس:
اسانس‌هایی که از ایران آمده‌اند، بدون تغییر، فقط در قالب‌های مصرفی (بطری‌های کوچک و استاندارد صادراتی) بسته‌بندی می‌شوند.
ج) تبدیل اسانس به عرقیات و نوشیدنیهای گیاهی:
اسانس‌ها در ترکیب با آب، شکر یا دیگر افزودنی‌ها به عرقیات گیاهی یا نوشیدنیهای گیاهی (Herbal Drinks) تبدیل می‌شوند.
سپس محصولات با لیبل و نام تجاری کارخانه‌های عمانی بسته‌بندی و آماده صادرات می‌شوند.
5.صادرات جهانی از طریق عمان
کشور عمان به دلیل دسترسی بین‌المللی بهتر، توافق‌نامه‌های تجاری آزاد، موقعیت ژئوپلیتیکی مناسب و برند قابل‌قبول‌تر در دنیا، امکان صادرات گسترده‌تری دارد.
محصولات ایرانی در قالب برند عمانی به کشورهای اروپایی، آسیایی، آفریقایی و حاشیه خلیج فارس صادر می‌شوند.
1 - مطالعات و تحقیقات بازار
1-1 اهداف راه اندازی
اهداف کلان و راهبردی این طرح
1.اهداف اقتصادی
ایجاد زنجیره ارزش از منابع طبیعی داخلی (گیاهان دارویی)
کاهش خام‌فروشی گیاهان دارویی از طریق فرآوری اولیه (استخراج عصاره و اسانس)
ایجاد درآمد پایدار برای کشاورزان، بهره‌برداران منابع طبیعی، و تولیدکنندگان اسانس
سرمایه‌گذاری کم‌هزینه با سود بالا با توجه به بازار پرتقاضای جهانی برای گیاهان دارویی و مشتقات آن
افزایش سهم ایران در بازار جهانی گیاهان دارویی (ولو به‌صورت غیرمستقیم)
توسعه صنایع کوچک و متوسط (SMEs) در حوزه فرآوری گیاهان دارویی
2.اهداف اجتماعی
اشتغال‌زایی برای زنان به‌ویژه مددجویان کمیته امداد
به‌کارگیری زنان در فرآیند جمع‌آوری، خشک‌سازی و آماده‌سازی گیاهان دارویی
توانمندسازی اجتماعی و اقتصادی اقشار آسیب‌پذیر
افزایش مشارکت جوامع محلی در زنجیره تولید
توسعه اقتصاد بومی و معیشت پایدار در مناطق محروم و روستایی
3.اهداف صادراتی و بین‌المللی
دور زدن محدودیت‌ها و تحریم‌های صادراتی از طریق کشور ثالث (عمان)
استفاده از مزیت‌های عمان در صادرات بین‌المللی:
زیرساخت‌های مناسب
قراردادهای تجارت آزاد
برند قابل اعتماد در جهان
صادرات اسانس، عرقیات و نوشیدنیهای گیاهی با لیبل معتبر جهانی
دسترسی به بازارهای بزرگ جهانی (اروپا، شرق آسیا، آمریکا، آفریقا و...)
افزایش ارزآوری غیرنفتی برای اقتصاد ایران
ورود به صنایع غذایی، دارویی و آرایشی-بهداشتی بین‌المللی
1-2 میزان عرضه و تقاضا
۱.میزان عرضه
الف) عرضه داخلی ایران:
گیاهان دارویی: ایران یکی از کشورهای غنی از نظر تنوع گیاهان دارویی است و سالانه هزاران تن گیاه دارویی در مناطق مختلف کشور جمع‌آوری می‌شود.
جمع‌آوری توسط مددجویان کمیته امداد: بخشی از این گیاهان توسط زنان مددجو جمع‌آوری و به صورت اولیه بسته‌بندی می‌شود. میزان دقیق آن بسته به مناطق و توانمندسازی‌های اجتماعی متفاوت است، ولی به طور تقریبی می‌توان گفت چند صد تا چند هزار تن در سال.
استخراج اسانس و عصاره: ظرفیت تولید اسانس و عصاره در ایران محدود به کارخانه‌های موجود است که به طور متوسط چند صد تا چند هزار تن اسانس فله‌ای در سال تولید می‌کنند.
میزان صادرات فله‌ای به عمان: معمولاً چندین تن اسانس و عصاره به صورت فله به عمان ارسال می‌شود که برای تبدیل به عرقیات و نوشیدنی‌ها و بسته‌بندی نهایی استفاده می‌شود.
ب) عرضه در عمان:
در عمان با توجه به ظرفیت‌های بسته‌بندی و تولید نهایی، مقدار قابل توجهی اسانس و گیاه خشک بسته‌بندی شده و عرقیات تولید و برای صادرات آماده می‌شود.
عمان معمولاً از منابع داخلی و وارداتی (مثل ایران) استفاده می‌کند تا تقاضای جهانی را تأمین کند.
۲.میزان تقاضا
الف) تقاضای داخلی ایران:
بازار داخلی عرقیات و عصاره‌های گیاهی به دلیل تمایل به محصولات طبیعی و سنتی، تقاضای خوبی دارد، ولی بیشتر تمرکز صادراتی بر بازارهای خارجی است.
ب) تقاضای بین‌المللی:
بازار جهانی گیاهان دارویی و محصولات مشتق از آن‌ها (اسانس، عصاره، عرقیات و نوشیدنیهای گیاهی) بسیار بزرگ و رو به رشد است.
تقاضا در کشورهای خاورمیانه، اروپا، آمریکا، آسیای شرقی و آفریقا بسیار بالاست.
رشد تقاضا به دلیل افزایش تمایل به محصولات طبیعی، سلامت‌محور و گیاهی است.
کشور عمان به عنوان کشور واسط و صادرکننده، می‌تواند به خوبی این تقاضا را پاسخ دهد و به بازارهای جهانی دسترسی داشته باشد.
طرح توجیهی
شناسنامه مالی طرح :
| مجری طرح | آقای | سیروس هرمزی |
| آدرس محل اجرای طرح | کشور عمان |
| درآمد طرح |
| محصولات تولیدی | واحد | ظرفیت در سال |
| گیاهان داروئی بسته بندی شده | تن | 720 |
| اسانس بسته بندی شده | تن | 35 |
| عرقیات بسته بندی شده | تن | 1,050 |
| نوشیدنیهای گیاهی بسته بندی شده | تن | 1,400 |
| مساحت زمین و زیربنا |
| مساحت زمین مورد نیاز | 5,000 | متر مربع |
| مساحت زیر بنا | 1,210 | متر مربع |
| سرمایه گذاری و تسهیلات |
| مبلغ سرمایه گذاری قبلی ( موجود) طرح ( با احتساب قیمت زمین ) | 50,000 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) | 380,571 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری جدید از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) | 80,571 | میلیون ریال |
| وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت | 300,000 | میلیون ریال |
| شاخصهای اقتصادی |
| شاغلین طرح | 22 | نفر |
| تولید در نقطه سر به سر | 32.24 | درصد |
| نرخ بازده طرح | 34.68 | درصد |
| بازگشت سرمایه به سال | 4.72 | سال |
| مصرف سوخت و انرژی |
| میزان آب مصرفی در سال | 3,837 | متر مکعب |
| برق مصرفی در سال | 72,000 | کیلووات ساعت |
| گاز مصرفی در سال | 58,080 | مترمكعب |
| فهرست مطالب | صفحه |
| مقدمه | 5 |
| 1 - مطالعات و تحقیقات بازار | 7 |
| 1-1 اهداف راه اندازی | 7 |
| 1-2 میزان عرضه و تقاضا | 9 |
| 1-3 تحلیل رقبا | 11 |
| 2 - مطالعات فنی و تکنولوژی | 13 |
| 2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح | 13 |
| 2-2 مزایای فنی و تکنولوژی | 14 |
| 3– مطالعات مالی و اقتصادی | 16 |
| 3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) | 16 |
| 3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن | 17 |
| 3–3 زمین محل اجرا | 18 |
| 3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز | 18 |
| 3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز | 19 |
| 3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز | 19 |
| 3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات | 21 |
| 3–8 جدول وسايل نقليه | 21 |
| 3–9 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري | 22 |
| 3–10 ملزومات اداری و رفاهی | 23 |
| 3-11 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت | 24 |
| 3–12 هزینه‌های جاری | 26 |
| 3–13 سرمایه در گردش مورد نیاز | 28 |
| 3–14 هزینه مواد اولیه مصرفی | 30 |
| 3–15 هزینه حقوق کارکنان | 31 |
| 3–16 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری | 32 |
| 3–17 هزینه سوخت و انرژی | 33 |
| 3-18 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات | 34 |
| 4- جدول تحلیل مالی | 35 |
| 4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات | 35 |
| 4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد | 37 |
| 4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر | 39 |
| 4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر | 40 |
| 4-5 دوره بازگشت سرمایه | 41 |
| 4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه | 42 |
| 4–7 ارائه شاخصهای مالی | 43 |
| 4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد | 44 |
| 5 - نتیجه گیری طرح | 45 |
| 6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی | 46 |
| 6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا | 46 |
| 6–2 جدول زمانبندی اجرا | 47 |
| 6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح | 48 |
