طرح توجیهی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی
تولید موتور گیرلیس بظرفیت 2500 دستگاه در سال
ـــــــــــ
|
مجری طرح |
آقای |
صادق بختیارزاده |
|
آدرس محل اجرای طرح |
استان خراسان رضوی شهرستان مشهد |
|
|
درآمد طرح |
||
|
محصولات تولیدی |
واحد |
ظرفیت در سال |
|
انواع موتور گیرلس در وزن و سرعت مختلف |
عدد |
2,500 |
|
مساحت زمین و زیربنا |
||
|
مساحت زمین مورد نیاز |
1,000 |
متر مربع |
|
مساحت زیر بنا |
600 |
متر مربع |
|
سرمایه گذاری و تسهیلات |
||
|
هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) |
255,601 |
میلیون ریال |
|
مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) |
45,601 |
میلیون ریال |
|
وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت |
210,000 |
میلیون ریال |
|
شاخصهای اقتصادی |
||
|
شاغلین طرح |
16 |
نفر |
|
تولید در نقطه سر به سر |
43.18 |
درصد |
|
نرخ بازده طرح |
48.59 |
درصد |
|
بازگشت سرمایه به سال |
3.64 |
سال |
|
مصرف سوخت و انرژی |
||
|
میزان آب مصرفی در سال |
1,281 |
متر مکعب |
|
برق مصرفی در سال |
120,000 |
کیلووات ساعت |
|
گاز مصرفی در سال |
57,600 |
متر مکعب |
موتورهای الکتریکی در حوزه آسانسور نقش کلیدی در عملکرد این دستگاه‌ها ایفا می‌کنند. این موتورها برای جابجایی آسانسور در طول مسیر استفاده می‌شوند. معمولاً از موتورهای جرثقیلی یا موتورهای گیربکس دار استفاده می‌شود که قدرت و سرعت مناسب برای حرکت آسانسور را فراهم می‌آورند. همچنین، از نظر انرژی، موتورهای الکتریکی معمولاً بهینه‌تر و کم‌مصرف‌تر هستند که از این جهت نیز مورد ترجیح قرار می‌گیرند.
1-1 عوامل اجتماعی و فرهنگی
عوامل اجتماعی و فرهنگی می‌توانند تأثیرات مختلفی در تولید موتورهای الکتریکی در حوزه آسانسور داشته باشند. در زیر چندین عامل اجتماعی و فرهنگی که می‌تواند بر تولید موتورهای الکتریکی تأثیر بگذارد را بررسی می‌کنیم:
نگرش به حفاظت محیط‌زیست: در جوامعی که اهمیت حفاظت از محیط‌زیست و کاهش آلودگی هوا مورد توجه قرار دارد، تمایل به استفاده از موتورهای الکتریکی که برای کارکرد نیاز به حرکت با انرژی الکتریکی دارند، بیشتر است.
پذیرش فناوری جدید: اگر جامعه به طور کلی با دستاوردهای فناوری جدید مانند موتورهای الکتریکی آشنا و موافق باشد، تولید و استفاده از این نوع موتورها نیز احتمالاً بیشتر خواهد بود.
سیاست‌های دولتی و قوانین: سیاست‌ها و قوانین حکومتی می‌توانند با ایجاد تشویق‌ها یا محدودیت‌ها برای تولید موتورهای الکتریکی در حوزه آسانسور، تأثیرگذار باشند.
قابلیت دسترسی به نیروی کار ماهر: تولید موتورهای الکتریکی پیچیده و نیازمند نیروی کار متخصص است. در جوامعی که دسترسی به نیروی کار ماهر و کارآزموده محدود است، تولید این موتورها ممکن است با مشکلات مواجه شود.
عمران و نیازهای شهرنشینی: افزایش تعداد ساختمان‌ها و نیاز به آسانسورها در شهرها می‌تواند باعث افزایش تولید موتورهای الکتریکی برای آسانسورها شود.
این عوامل به‌طور کلی می‌توانند بر تولید موتورهای الکتریکی در حوزه آسانسور تأثیرگذار باشند و ترجیحات جامعه و صنعت‌گران را در انتخاب نوع موتور مشخص کنند.
موتورهای الکتریکی استفاده شده در حوزه آسانسور دارای ویژگی‌های مختلفی هستند که برای عملکرد صحیح و کارایی آسانسور بسیار مهم هستند. برخی از ویژگی‌های اصلی موتورهای الکتریکی در حوزه آسانسور عبارتند از:
قدرت: موتورهای الکتریکی باید قدرت کافی داشته باشند تا بتوانند وزن آسانسور و مسافت مورد نظر را به صورت کارآمد و ایمن جابجا کنند.
کارایی انرژی: موتورهای الکتریکی باید با کارایی بالا عمل کنند تا مصرف انرژی را به حداقل برسانند و بهینه‌ترین نتیجه را با هزینه کمتر ارائه دهند.
کنترل: موتورهای الکتریکی باید دارای سیستم‌های کنترل پیشرفته باشند تا به طور دقیق بتوانند حرکت آسانسور را مدیریت کنند و ایمنی کاربران را تضمین کنند.
حجم و ابعاد: موتورهای الکتریکی باید به طور متناسب با فضای موجود در مکان نصب آسانسور، اندازه‌های مناسب داشته باشند.
عمر مفید: موتورهای الکتریکی باید دارای عمر مفید طولانی باشند تا نیاز به تعمیرات و تعویض مکرر را کاهش دهند.
کارایی در سرعت‌های مختلف: موتورهای الکتریکی باید قادر باشند در سرعت‌های مختلف عمل کنند تا آسانسور به‌طور صحیح در سطوح مختلف ساختمان عمل کند.
این ویژگی‌ها نشان‌دهنده اهمیت انتخاب موتورهای الکتریکی مناسب و با کیفیت برای آسانسورها است تا عملکرد بهینه و ایمنی بالا ارائه دهند.
|
صفحه |
|
|
5 |
|
|
6 |
|
|
1-1 عوامل اجتماعی و فرهنگی |
6 |
|
8 |
|
|
9 |
|
|
10 |
|
|
11 |
|
|
11 |
|
|
13 |
|
|
14 |
|
|
16 |
|
|
18 |
|
|
18 |
|
|
32 |
|
|
40 |
|
|
41 |
|
|
46 |
|
|
47 |
|
|
49 |
|
|
50 |
|
|
51 |
|
|
52 |
|
|
53 |
|
|
54 |
