به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
1003176طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی احداث مجتمع تجاری اداری خدماتی
طرح توجیهی احداث مجتمع تجاری اداری خدماتی و هزینه ساخت مجتمع تجاری اداری خدماتی ، وام مجتمع تجاری اداری خدماتی و با درآمد و سود سال 1404
مجری طرح :آقای نصرت
ـــــــــــ
مقدمه :
ویژگی‌ها و امکانات مجتمع‌های تجاری، اداری و خدماتی
1.واحدهای تجاری:
فروشگاه‌های متنوع از برندهای ملی و بین‌المللی.
رستوران‌ها، کافه‌ها، و فودکورت‌ها برای جذب مشتریان.
امکاناتی مانند سوپرمارکت‌ها و داروخانه‌ها.
2.واحدهای اداری:
دفاتر شرکت‌ها، مؤسسات حقوقی، دفاتر مهندسی و سازمان‌های مختلف.
ارائه فضاهای کار مشترک (Coworking Spaces) برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک.
3.واحدهای خدماتی:
کلینیک‌های پزشکی و دندانپزشکی.
شعب بانک‌ها و مؤسسات مالی.
سالن‌های زیبایی، باشگاه‌های ورزشی، و خدمات رفاهی دیگر.
4.فضاهای عمومی و پارکینگ:
لابی‌های بزرگ و زیبا.
آسانسورها و پله‌برقی‌های متعدد برای سهولت دسترسی.
پارکینگ‌های چندطبقه یا زیرزمینی.
5.زیرساخت‌های هوشمند:
استفاده از سیستم‌های مدیریت هوشمند (BMS) برای کنترل روشنایی، تهویه مطبوع و امنیت.
اینترنت پرسرعت و سیستم‌های مخابراتی مدرن.
طرح توجیهی کسب و کار
1 - مطالعات و تحقیقات بازار
1-1 اهداف راه اندازی
1- ارتقای رفاه اجتماعی و دسترسی آسان به خدمات
تجمیع خدمات در یک مکان: ایجاد یک محیط چندمنظوره که خدمات متنوع مانند خرید، دفاتر اداری و خدمات عمومی را در یک مکان واحد فراهم کند.
سهولت دسترسی: کاهش نیاز به سفرهای متعدد درون‌شهری برای دریافت خدمات، که موجب صرفه‌جویی در زمان و هزینه برای شهروندان می‌شود.
بهبود کیفیت زندگی: ایجاد محیطی مدرن، ایمن و مجهز برای شهروندان با ارائه امکانات رفاهی و تفریحی.
2- توسعه اقتصادی و اشتغال‌زایی
ایجاد فرصت‌های شغلی: جذب نیروهای کار برای فعالیت در واحدهای تجاری، اداری و خدماتی.
جذب سرمایه‌گذاری: تشویق سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی به مشارکت در ساخت و بهره‌برداری از پروژه.
رونق کسب‌وکارها: فراهم کردن فضایی برای فعالیت‌های اقتصادی متنوع، از فروشگاه‌ها گرفته تا دفاتر خدماتی و استارتاپ‌ها.
3- مدیریت شهری و بهبود زیرساخت‌ها
تمرکززدایی از خدمات شهری: کمک به توزیع خدمات در نقاط مختلف شهر و کاهش فشار بر مراکز شهری پرترافیک.
زیباسازی و توسعه شهری: احداث مجتمع‌های مدرن با طراحی معماری زیبا که به ارتقای ظاهر و کیفیت محیط شهری کمک می‌کند.
افزایش ارزش زمین و ملک: توسعه این مجتمع‌ها باعث افزایش ارزش اقتصادی زمین‌های اطراف می‌شود.
4- افزایش جذابیت گردشگری و فرهنگی
جذب گردشگران داخلی و خارجی: مجتمع‌های چندمنظوره با امکانات مدرن می‌توانند به جاذبه‌های گردشگری شهری تبدیل شوند.
ایجاد مراکز فرهنگی و تفریحی: توسعه بخش‌های فرهنگی مانند گالری‌ها، سینماها و مراکز هنری در مجتمع‌های خدماتی.
5- کاهش ترافیک و آلودگی شهری
تمرکز خدمات در یک مکان: کاهش سفرهای درون‌شهری با ایجاد یک مرکز چندمنظوره که خدمات مختلف را در خود جای می‌دهد.
طراحی زیرساخت‌های هوشمند: استفاده از تکنولوژی‌های مدیریت هوشمند ترافیک و انرژی برای کاهش آلودگی و مصرف سوخت.
6- ارائه خدمات نوین و هوشمند
فراهم کردن زیرساخت‌های مدرن: ارائه اینترنت پرسرعت، امکانات هوشمند و فضاهای کاری اشتراکی برای استارتاپ‌ها و شرکت‌ها.
توسعه تجارت الکترونیکی: طراحی فضاهایی برای پشتیبانی از کسب‌وکارهای آنلاین و ترکیب خدمات حضوری و دیجیتال.
7- بهبود امنیت و مدیریت متمرکز
افزایش ایمنی شهری: طراحی ساختمان‌هایی با استانداردهای بالا برای مقابله با خطراتی مانند زلزله و آتش‌سوزی.
مدیریت متمرکز خدمات: ارائه خدمات متمرکز مانند نظافت، امنیت، و مدیریت انرژی در یک مجتمع.
8- توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست
ساختارهای سبز و پایدار: استفاده از فناوری‌های سبز مانند پنل‌های خورشیدی، سیستم‌های بازیافت آب و طراحی محیط‌های سبز برای کاهش اثرات زیست‌محیطی.
کاهش مصرف انرژی: بهره‌گیری از سیستم‌های هوشمند برای مدیریت مصرف انرژی و بهینه‌سازی منابع.
معرفی روشهای نوین کشاورزی و قیمت تجهیزات کشاورزی ، گلخانه ، دامداری و شیلات
1-2 میزان عرضه و تقاضا
1- عوامل موثر بر عرضه و تقاضا
عوامل تقاضا:
افزایش شهرنشینی: رشد جمعیت شهری نیاز به مراکز خدماتی و تجاری را افزایش داده است.
تغییر سبک زندگی: گرایش به خرید از مجتمع‌های مدرن به‌جای بازارهای سنتی.
توسعه مشاغل خدماتی و اداری: افزایش تعداد شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که نیازمند دفاتر کار مدرن و هوشمند هستند.
افزایش توان اقتصادی: در شهرهای بزرگ و متوسط، افزایش درآمد خانوارها تقاضا برای خرید و استفاده از مجتمع‌های تجاری مدرن را بالا برده است.
عوامل عرضه:
سیاست‌های حمایتی دولت: برنامه‌های حمایتی برای توسعه زیرساخت‌های شهری و جذب سرمایه‌گذاری بخش خصوصی.
رشد سرمایه‌گذاری خصوصی: تمایل سرمایه‌گذاران به ساخت مجتمع‌های چندمنظوره به‌دلیل بازگشت سرمایه مطلوب.
رشد زیرساخت‌ها: توسعه زیرساخت‌هایی نظیر حمل‌ونقل عمومی و شبکه‌های برق و آب امکان ساخت این مجتمع‌ها را در مناطق جدید فراهم کرده است.
2- وضعیت عرضه مجتمع‌های تجاری، اداری و خدماتی در ایران
شهرهای بزرگ: در کلان‌شهرهایی مانند تهران، مشهد، اصفهان و شیراز، عرضه مجتمع‌های چندمنظوره در سال‌های اخیر با رشد قابل‌توجهی همراه بوده است.
تهران: بزرگ‌ترین بازار مجتمع‌های تجاری و اداری ایران است. مناطقی مانند شمال و غرب تهران تمرکز بالایی از این پروژه‌ها دارند.
مشهد: با توجه به جمعیت بالا و تعداد زیاد گردشگران، مجتمع‌های تجاری و خدماتی نظیر الماس شرق رشد قابل‌توجهی داشته‌اند.
شهرهای کوچک‌تر: در شهرهای کوچک و متوسط، توسعه این نوع مجتمع‌ها به‌تدریج در حال گسترش است، هرچند سرعت کمتری نسبت به کلان‌شهرها دارد.
3- وضعیت تقاضا برای مجتمع‌های تجاری، اداری و خدماتی
نیازهای روزافزون مشتریان:
تقاضای مشتریان برای فضاهای خرید با امکانات مدرن، رستوران‌ها، و خدمات متنوع.
افزایش نیاز شرکت‌ها و کسب‌وکارها به دفاتر کار مجهز در محیط‌های اداری باکیفیت.
تقاضای سرمایه‌گذاری:
سرمایه‌گذاران کوچک و متوسط به خرید واحدهای تجاری و اداری به‌عنوان یک سرمایه‌گذاری بلندمدت نگاه می‌کنند.
برخی از پروژه‌ها به‌صورت پیش‌فروش عرضه می‌شوند که نشان‌دهنده تقاضای بالای سرمایه‌گذاران است.
4- آمار و اطلاعات مرتبط (تا سال 1402)
آمار کلی عرضه:
- تعداد مجتمع‌های تجاری و اداری در حال ساخت در کشور: بیش از 500 پروژه بزرگ و متوسط.
- سهم تهران از پروژه‌های تجاری و اداری: حدود 30 درصد.
پروژه‌های شاخص:
ایران مال (تهران): یکی از بزرگ‌ترین مجتمع‌های چندمنظوره خاورمیانه.
مجتمع خلیج فارس (شیراز): یکی از بزرگ‌ترین مراکز تجاری در جنوب کشور.
الماس شرق (مشهد): مرکز تجاری بزرگ با امکانات رفاهی و تفریحی.
1-3 تحلیل رقبا
1- انواع رقبا در این حوزه
رقبای این حوزه را می‌توان به سه دسته اصلی تقسیم کرد:
الف) مجتمع‌های چندمنظوره قدیمی
ویژگی‌ها:در مکان‌های مرکزی شهرها واقع شده‌اند.
با وجود امکانات قدیمی، همچنان مشتریان وفادار دارند.
نمونه‌ها:مجتمع تجاری میلاد نور (تهران).
مجتمع پدیده شاندیز (مشهد).
چالش رقابتی:نیاز به بازسازی و به‌روزرسانی برای رقابت با مجتمع‌های جدید.
ب) مجتمع‌های چندمنظوره مدرن
ویژگی‌ها:دارای طراحی معماری پیشرفته، امکانات هوشمند و فضاهای مدرن.
تمرکز بر ارائه تجربه کاربری منحصربه‌فرد برای مشتریان.
نمونه‌ها:ایران مال (تهران): یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های خاورمیانه.
الماس شرق (مشهد): با امکانات تجاری و تفریحی گسترده.
پروژه‌های در حال توسعه در شهرهای کوچک‌تر مانند رشت، اهواز و کرمان.
چالش رقابتی:
باید بتوانند با مجتمع‌های موجود در کلان‌شهرها رقابت کنند.
2- نقاط قوت رقبا
1.موقعیت مکانی مناسب:
بسیاری از مجتمع‌ها در مناطق پرتردد و تجاری واقع شده‌اند، که دسترسی مشتریان را آسان می‌کند.
2.تجربه بازاریابی:مجتمع‌های بزرگ مانند ایران مال یا کوروش، برنامه‌های بازاریابی قدرتمندی اجرا می‌کنند، از جمله برگزاری رویدادها و کمپین‌های تبلیغاتی.
3.امکانات متنوع:ترکیب فروشگاه‌ها، فضاهای تفریحی، رستوران‌ها، سینماها و دفاتر اداری باعث جذب مشتریان متنوع می‌شود.
4.برندهای مستقر:جذب برندهای معتبر ملی و بین‌المللی به واحدهای تجاری مجتمع‌ها، مزیت رقابتی قوی ایجاد کرده است.
3- نقاط ضعف رقبا
1.تمرکز بالا در مناطق خاص:بسیاری از مجتمع‌ها در کلان‌شهرها و مناطق اشباع‌شده احداث شده‌اند، که رقابت در این مناطق را دشوارتر می‌کند.
2.هزینه‌های بالا:برخی مجتمع‌ها به دلیل هزینه‌های سنگین ساخت و نگهداری، قیمت اجاره یا فروش واحدها را افزایش داده‌اند که ممکن است مشتریان متوسط را از دست بدهند.
3.عدم انعطاف‌پذیری:برخی از مجتمع‌های قدیمی توانایی ارائه خدمات مدرن یا بازسازی سریع را ندارند.
4.فشار اقتصادی:نوسانات اقتصادی کشور و کاهش قدرت خرید مردم می‌تواند بر عملکرد مجتمع‌ها تأثیر منفی بگذارد.
4- فرصت‌های رقابتی برای ورود به بازار
1.تمرکز بر مناطق کمتر اشباع‌شده:شهرهای کوچک‌تر یا مناطقی از کلان‌شهرها که هنوز به مجتمع‌های مدرن دسترسی ندارند، فرصت‌های جذابی ارائه می‌دهند.
2.ایجاد تجربه منحصربه‌فرد:طراحی فضاهای سبز، استفاده از فناوری‌های هوشمند و ارائه خدمات متنوع می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند.
3.جذب برندهای جدید:
تمرکز بر جذب برندهای بین‌المللی یا نوظهور که در دیگر مجتمع‌ها حضور ندارند.
نیروگاه خورشیدی، طرح توجیهی نیروگاه خورشیدی ،هزینه راه اندازی نیروگاه خورشیدی ، شرایط وام نیروگاه خورشیدی
شناسنامه مالی طرح :
| مجری طرح | آقای | نصرت |
| آدرس محل اجرای طرح | استان سیستان و بلوچستان بندر چابهار |
| مساحت زمین مورد نیاز | 10,100 | متر مربع |
| مساحت زیر بنا | 81,060 | متر مربع |
| هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) | 15,829,718 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) | 15,829,718 | میلیون ریال |
| وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت | 0 | میلیون ریال |
| شاغلین طرح | 37 | نفر |
| تولید در نقطه سر به سر | 15.47 | درصد |
| نرخ بازده طرح | 37.37 | درصد |
| بازگشت سرمایه به سال | 3.84 | سال |
| میزان آب مصرفی در سال | 900 | متر مکعب |
| برق مصرفی در سال | 480,000 | کیلووات ساعت |
| گاز مصرفی در سال | 576,000 | متر مکعب |
| فهرست مطالب | صفحه |
| مقدمه | 5 |
| 1 - مطالعات و تحقیقات بازار | 6 |
| 1-1 اهداف راه اندازی | 6 |
| 1-2 میزان عرضه و تقاضا | 8 |
| 1-3 تحلیل رقبا | 10 |
| 2 - مطالعات فنی و تکنولوژی | 12 |
| 2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح | 12 |
| 2-2 مزایای فنی و تکنولوژی | 13 |
| 3– مطالعات مالی و اقتصادی | 15 |
| 3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) | 15 |
| 3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن | 16 |
| 3–3 زمین محل اجرا | 17 |
| 3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز | 18 |
| 3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز | 19 |
| 3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز | 19 |
| 3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات | 21 |
| 3–8 جدول وسايل نقليه | 21 |
| 3–9 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري | 21 |
| 3–10 ملزومات اداری و رفاهی | 23 |
| 3-11 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت | 24 |
| 3–12 هزینه‌های جاری | 27 |
| 3–13 سرمایه در گردش مورد نیاز | 29 |
| 3–14 هزینه مواد اولیه مصرفی | 31 |
| 3–15 هزینه حقوق کارکنان | 32 |
| 3–16 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری | 33 |
| 3–17 هزینه سوخت و انرژی | 34 |
| 3-18 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات | 35 |
| 4- جدول تحلیل مالی | 37 |
| 4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات | 37 |
| 4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد | 39 |
| 4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر | 41 |
| 4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر | 42 |
| 4-5 دوره بازگشت سرمایه | 43 |
| 4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه | 45 |
| 4–7 ارائه شاخص‌های مالی | 46 |
| 4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد | 47 |
| 5 - نتیجه گیری طرح | 48 |
| 6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی | 49 |
| 6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا | 49 |
| 6–2 جدول زمانبندی اجرا | 50 |
| 6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح | 51 |
