بسم الله الرحمن الرحیم
کسي که از تحصيل روزي حلال (در هر کاري که باشد) شرم نکند، زندگي او کم هزينه، خاطرش آسوده و خانواده‌اش در نعمت و آسايش به سر خواهند برد.
ـــــــــــ
طرح بیزینس پلن و طرح کسب و کار با توجیه فنی مالی و اقتصادی
استارت آپی تولید ماینر بومی سازی شده دانش بنیان واشتغال آفرین
مجری طرح : آقای عباس محزون
ــــــــــ
مقدمه
طرح توجیهی،با نرخ دلار تنظیم شده و قیمت ها دارای نوسان است .شعار این استارت آپ :(تولید دانش بنیان و اشتغال آفرین می باشد . امروزه با پیشرفت فناوری ها و تکنولوژی های برتر روز دنیا کشور های توسعه یافته و یا در حال توسعه تلاش می کنند که با ساخت ابزار و لوازم فناورانه در جهان مملو از ساخته بشر از قافله عقب نمانده و در راستای تحقق اهداف خود بکوشد . این اهداف فقط با هماهنگی نیروی فکری جوانان و اراده مردم میسر می شود . برخی کشور های ابر قدرت کنونی مانند چین که تعیین کننده بخش اعظمی از همه کالاهای مورد نیاز از جمله لوازم الکتریکی ، لوازم کار ،پوشاک ، لوازم ارتباطات موبایل ، تلفن و....توانسته بازار جهانی را در دست گرفته و با اندیشیدن به نیاز مردم در چند سال آینده و اینکه چه محصولی جایگزین محصول فعلی شود توانسته همواره در پیشرفت ثابت قدم بوده و در همه عرصه موفق عمل کند . اما این امید و پشتوانه از کجا می آید ؟استارت آپ ها با خلق نوآوری در حوزه های مختلف توانسته اند به رشد و اقتصاد کشور کمک کنند . اوایل آغاز استارت آپ ها در قالب فعالیت های کوچک و نو پا شکل گرفتند و بعد ها توانستند میدان خود را گسترده تر کرده و در نام هایی متعدد از جمله علی بابا ، دیجی کالا ، اسنپ و... فعالیت داشته باشند . در واقع استارت آپ ها کسب و کار های اینترنتی هستند که در پیرامون فضای مجازی و اینترنت شکل گرفته اند و فرد موسس می تواند در حالی که روی یک صندلی نشسته و در حال نوشیدن چایی است با در دست داشت یک موبایل هوشمند یا داشتن یک لب تاپ و کامپیوتر از راه دور کسب و کار خود را توسعه داده و آن را مدیریت کند . استارت آپ توانسته روز به روز پیشرفت کرده و در جامعه برای افراد ایجاد اشتغال کند بدون اینکه فرد برای رفتن به سر کار مجبور باشد ساعت ها پشت ترافیک بایستد .
استارت آپ ها فقط شامل خرید و فروش محصولات اینترنت و یا تاکسی های اینترنتی نیست بلکه می تواند میدان گسترده تری از جمله فعالیت در حوزه انرژی ، صنایع پالایشی، پتروشیمی ، توریسم ، صنایع غذایی، موقعیت ژئو پلیتیک و ...در ایجاد اشتغال پایدار و ثابت باشد . اما مثال برنامه ریزی بلند مدت و دور اندیشی موفق را در مورد کشور چین زدیم و می دانیم تجربه نشان داده هرچه آینده نگر باشیم و برنامه ریزی خاص و علمی برای چند سال آینده داشته باشیم موفق تر بوده و در جهان حرفی برای گفتن خواهیم داشت . مسائل استارت آپ ها
مسائل استارت آپ ها به صورت کلی شامل دو دسته می باشند :
• مسائل کلان
• مسائل خرد و کوچک
مسائل کلان یا بزرگ مسائلی هستند که در ارتباط با اقتصاد ، فرهنگ ، اجتماع ، و سیاست یک کشور را تحت شعاع قرار داده است و هرگونه پیشرفت و تغییر در اینگونه مسائل کشور را دچار دگرگونی و تغییر می کند .لذا می توان از آن ها به عنوان عناصر حیاتی یک کشور دانست .
مسائل خرد یا همان کوچک مشکلاتی نظیر در حوزه های بیمه ، مالیات ، گمرک ، مسائل بانکی و ارزی ، مجوزها ، ایجاد بازار و ...است که تاثیر چشم گیری در حیات و اکوسیستم استارت آپ ها می گذارد . رسیدگی به این مسائل خرد باعث پیشرفت کسب و کار استارت آپ می شود . از عواملی که مانع پیشرفت این استارت آپ ها می شود می توان به فرار از مالیات و دور زدن قانون به کمک دادن رشوه و ...برای پیشبرد اهداف خود که اشتباه محض بوده ک کسب و کار را با رکود و پسرفت مواجه می کند . یا اینکه عدم پرداخت به موقع مالیات ها باعث ایجاد فشار های سنگین روی کسب و کار کرده و بعد ها ممکن است چندین برابر بابت مالیات های معوقه جریمه پرداخت کنید .
مسائل خرد و کلان جامعه در خصوص ایجاد استارت آپ و کسب و کار ها به دور از هم نیستند و برای پیشرفت در این حیطه باید مانند کشور های موفق و توسعه یافته مانند چین ، کره و هند عمل کرد و جرعت انجام هرگونه خطر و ریسک در حوزه کاری را داشته باشیم و با دور انداختن موانع و ترس های درونی ابتدا از خود شروع کرده و افکار مثبت و نو را گسترش دهیم . جملات نه نمی شود و امکان ندارد و تجهیزات لازم برای ساخت فلان وسیله نیست و ....را دور بریزیم و میدان دیدمان را گسترده تر کنیم و به جای جزئی نگر، کلی نگر باشیم . به طور کلی شرایط الان استارت آپ را سنجیده اما نگاهمان به آرمان ها و اهداف بلند باشد که آیا هدف از ایجاد این استارت آپ ایجاد یک بازار جهانی است و مطرح یا همین که نام استارت آپ ما در کشور معروف شد و به شهرت رسیدیم پیشرفت‌های های ما نیز،به همین جا ختم می شود ؟ کشورهای نام برده تا کنون توانسته اند با تکیه به استعداد جوانان در عرصه های مهندسی ، فناوری ،مهندسی روی ایده های خاص آن ها سرمایه گذاری کرده و به آن ها بها دهد و با حمایت از جوانان کشور را به محبوبیت و شهرت جهانی برسانند و این کشور های توسعه یافته به بازیگرانی موفق در دنیای اقتصاد جهانی تبدیل شوند .
استارت آپ ها سکوی پرتابی برای رشد و ترقی هر جامعه محسوب می شوند .
راه دستیابی و شکل گیری یک استارت آپ موفق
چگونه یک استارت آپ را راه اندازی کنیم ؟
۱۳ راه موثر برای موفقیت در ایجاد استارت آپ یا ۱۳ راه برای شکست در استارت آپ
راه های رسیدن به یک استارت آپ موفق
1. در آینده زندگی کنیم و جلوتر از،زمانه پیش برویم و افکارمان را به روز کنیم و چشم انداز و میدان دیدمان را گسترده ترکنیم یا به عبارتی فراتر از مرز ها را ببینیم .
2. کنجکاو باشیم و با جست و جو در پیرامون و حتی دور تر از آن نگاه کرده و کمبود های جهان را بسنجیم . مثال : (آیا این وسیله برای ساخت فلان کار ساخته شود به سرعت انجام آن و کیفیت کار کمک می کند ؟آیا اگر این وسیله یا دارو ساخته شود از پیشرفت بیماری x جلوگیری کرده و باعث درمان و معالجه بیماران زیادی می شود؟
3. هر آنچه به فکرتان می رسد در همان لحظه یاد داشت کنید و نوشتن آن را به ساعاتی دیگر موکول نکنید که به دست فراموشی سپرده شود
4. بعد از جرقه استارت آپ مورد نظر و ساخت وسیله ای که هنوز در مرحله ایده پردازی است یک نمونه کوچک از آن تهیه و بسازیم
5. با برگزاری یک سمینار یا حتی یک تبلیغ کوچک با توضیح دادن استارت آپ در حضور حداقل صد نفر از سازه و ایده خود صحبت کرده و از استارت آپ خود حمایت کنیم امروزه برنامه های تلویزیونی زیادی حامی این کسب و کار ها هستند و افراد را برای شروع کسب و کار و استارت آپ ها تشویق می کنند .
6. دوباره به طرح اولیه و نمونه کار مراجعه کنیم . محصولی که به مرحله معرفی و ساخت رسیده آیا همان محصولی است که اوایل آغاز استارت آپ جرقه اش زده شد؟آیا این محصول ساخته شده اهداف ما را برای ساخت وسیله مورد نظر دنبال می کند و نتیجه رضایت بخشی حاصل می شود؟
7. با یک نفر مورد اطمینان در این مورد صحبت کرده و با توضیح استارت آپ خود سعی کنیم یک شریک تجاری پیدا کنیم که مسئولیت های استارت آپ در آینده تقسیم شود .
8. شرکت را ثبت کرده و برای آن سهام عادلانه در نظر بگیریم
9. در این مرحله به دنبال یک پشتوانه مالی و یک حامی مالی قوی بگردیم که در وسط راه به دلیل کمبود بودجه از بقیه راه استارت آپ انصراف ندهیم
10. محصول مورد نظر را انبوه سازی کرد و همه جامعه را متوجه حضور یک وسیله یا دارو جدید و کاربردی کنیم
11. از راه های مجازی و ثبت نظرات افراد و کمک گرفتن از نظر سنجی ها در رابطه با محصول خود را تقویت و ایراد های آن را برطرف کنیم . ارزیابی متقاضی و خریداران محصول را در نظر بگیریم
12. سعی کنیم که حداقل به ۱۰۰۰ کاربر برسیم و افراد راضی از محصول را افزایش دهیم .
13. رشد ما در مرحله تجاری سازی متوقف نشود و سعی کنیم میانگین هفته ای ۵ درصد از لحاظ فروش و ساخت رشد داشته باشیم و به کم قانع نباشیم
14. برای فروش و ساخت آینده و چند سال پیش روی استارت آپ برنامه ریزی کرده و هر سال بت ارتقا و کیفیت آن باعث جذب مشتری استارت آپ خود کنیم تا به مرحله صادرات برسد در این صورت است که میانگین کاربر های استارت آپ ما از ۱۰۰۰تفر به چیزی،حدود ۲۵ هزار کاربر رسیده و استارت آپ ما به موفقیت رسیده است .اما فراموش نکنیم که حتی در کنار بزرگ ترین قله ها پست ترین دره ها وجود دارند .یعنی اینکه در اوج محبوبیت و شهرت استارت آپ خود همچنان به پیشرفت و تلاش ادامه دهیم و در یک جا متوقف نشویم .
یکی از لوازمی که به لطف و توانایی نیروی خبره و با مهارت فرهیختگان ایرانی و دانشمندان توانا ساخت دستگاه ماینر و بومی سازی آن در کشور صورت گرفته و نیاز ما به این دستگاه در کشور تامین و از واردات آن به کشور جلوگیری شده است . ماینرها دستگاه هایی هستند که برای استخراج ارز دیجیتال از آن ها استفاده می شود . ماینرها به دلیل عملکرد پردازش بالای این دستگاه بسیار داغ و در مواردی بسیار آزار دهنده می شوند که برای خنک کردن این دستگاه ها باید به نکاتی توجه کرد :
• دستگاه های ماینر را درون قفسته های باز قرار دهید تا از داغ شدن آن ها جلوگیری شود .
• دستگاه ماینر در مجاورت هوای آزاد باشد و در کنار دستگاه دوپنجره که روی آن ها فن خنک کننده و تهویه هوا نصب شده باشد . یکی از پنجره ها به عنوان ورودی و پنجره دوم به عنوان خروجی هوا عمل می کنند .
• هرچه به سطح زمین نزدیک باشیم هوا خنک تر است زیرا هوای گرم تمایل دارد به سمت بالا حرکت کند . پس دستگاه ماینر به زمین نزدیک باشد برای خنک شدن و جلو گیری از داغ شدن آن بهتر است .
دستگاه ماینر بسیار گران و پرهزینه و پر مصرف است . ارگان ها انتخاب کرده اند که با صرف هزینه و انرژی به استخراج بیت کوین و سایر ارزهای دیجیتال بپردازند
ماینر های بومی سازی شده از خروج ارز جلو گیری می کنند و اغلب ماینر های موجود در کشور وارداتی هستند و استفاده از آن ها در مقیاس های بزرگ باعث خروج ارزش از کشور می شود .
شناسنامه مالی طرح :
|
مجری طرح
|
آقای
|
عباس محزون
|
|
آدرس محل اجرای طرح
|
منطقه آزاد قشم
|
|
محصولات تولیدی
|
ظرفیت تولید
|
|
ماینر الکترونیکی ایرانی بومی سازی شده
|
50,000
|
دستگاه در سال
|
|
مساحت زمین مورد نیاز
|
4,000
|
متر مربع
|
|
مساحت زیر بنا
|
1,735
|
متر مربع
|
|
هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحا نشده)
|
146,554
|
میلیون ریال
|
|
مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده)
|
29,554
|
میلیون ریال
|
|
وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت
|
117,000
|
میلیون ریال
|
|
شاغلین طرح
|
52
|
نفر
|
|
تولید در نقطه سر به سر
|
64.64
|
درصد
|
|
نرخ بازده طرح
|
47.41
|
درصد
|
|
بازگشت سرمایه به سال
|
4.54
|
سال
|
|
میزان آب مصرفی در سال
|
1,756
|
متر مکعب
|
|
برق مصرفی در سال
|
100,000
|
کیلووات ساعت
|
|
گاز مصرفی در سال
|
26,000
|
متر مکعب
|
فهرست مطالب
|
فهرست مطالب
|
صفحه
|
|
1 - مقدمه
|
4
|
|
3– مطالعات مالی و اقتصادی
|
12
|
|
3– 1) میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش)
|
12
|
|
3– 2) هزینه‌های جاری
|
25
|
|
3 - 3) تولیدات و ارزش تولیدات بیزینس پلن استارت آپی تولید ماینر بومی سازی شده دانش بنیان و اشتغال آفرین
|
32
|
|
3 – 4) جدول تحلیل مالی
|
33
|
|
تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر
|
39
|
|
دوره بازگشت سرمایه
|
40
|
|
3 – 4 – 4) جدول پیش‌بینی ترازنامه
|
42
|
|
3 – 4 - 5) ارائه شاخص‌های مالی
|
43
|
|
3 – 4 - 6) جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد
|
44
|
|
4 – 1) برنامۀ زمانبندی اجرا
|
46
|
|
4 – 2) زمانبندی اجرا
|
47
|
|
4 - 3) مدت زمان بهره‌برداری
|
48
|
