سرمایه و وام لازم ، درآمد ، هزینه ، سود و زیان ، ساخت ، احداث ، راه اندازی و تاسیس طرح کسب و کار انواع شوینده جهت اخذ مجوز و دریافت وام بانکی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی
تولید انواع شوینده بظرفیت 1600تن در سال
مجری طرح : خانم ستایش کیخا
ـــــــــــ
1. شوینده‌های مایع: مانند مایع ظرفشویی، مایع لباسشویی، و مایع دستشویی. این نوع شوینده‌ها معمولاً شامل مواد فعال سطحی (سورفکتانت‌ها)، اسانس‌ها، رنگ‌ها، و مواد نگهدارنده هستند.
2. شوینده‌های پودری: مانند پودر لباسشویی و پودر شوینده‌های عمومی. این نوع محصولات معمولاً شامل ترکیبی از سورفکتانت‌ها، مواد سفیدکننده، ضد عفونی‌کننده‌ها و نرم‌کننده‌ها هستند.
3. شوینده‌های جامد: مانند صابون‌ها و شامپوهای جامد. تولید این نوع شوینده‌ها از فرآیندهای صابونی‌سازی و ترکیب چربی‌های طبیعی با قلیای قوی انجام می‌شود.
1-1 اهداف راه اندازی
1. ایجاد اشتغال: راه‌اندازی کارخانه‌های تولید شوینده می‌تواند فرصت‌های شغلی مستقیم و غیرمستقیم برای افراد در بخش‌های مختلف مانند تولید، بسته‌بندی، حمل و نقل و فروش ایجاد کند.
2. کاهش وابستگی به واردات: با راه‌اندازی تولید داخلی شوینده‌ها، کشورها می‌توانند وابستگی خود به واردات این محصولات را کاهش دهند و در نتیجه ارزبری را کنترل کنند.
3. تأمین نیاز داخلی: تولید داخلی شوینده‌ها می‌تواند نیاز بازارهای محلی را تأمین کرده و از کمبود این محصولات در شرایط بحرانی مانند همه‌گیری‌ها جلوگیری کند.
4. سودآوری و رشد اقتصادی: صنعت شوینده‌ها یکی از صنایع پربازده است که می‌تواند به رشد اقتصادی کشور کمک کند. تولید این محصولات به دلیل تقاضای مداوم بازار، سودآوری مناسبی دارد.
5. بهبود کیفیت محصولات داخلی: با ایجاد رقابت در تولید شوینده‌ها، تولیدکنندگان داخلی می‌توانند محصولات باکیفیت‌تری ارائه دهند که قابل رقابت با محصولات خارجی باشد.
6. حفظ محیط زیست: تولید شوینده‌های سازگار با محیط زیست، بدون استفاده از مواد شیمیایی مضر، می‌تواند به کاهش اثرات منفی بر محیط زیست کمک کند.
7. تنوع محصولات: تولید انواع مختلف شوینده‌ها (مایع، پودر، جامد) می‌تواند به تأمین نیازهای مختلف مصرف‌کنندگان با توجه به سلیقه‌ها و کاربردهای متفاوت کمک کند.
8. نوآوری در محصولات: شرکت‌ها می‌توانند با ورود به این صنعت به تحقیقات و توسعه (R&D) پرداخته و محصولات جدید با فرمولاسیون‌های پیشرفته ارائه دهند.
1-2 میزان عرضه و تقاضا
میزان تقاضا
1. افزایش مصرف خانگی: با توجه به رشد جمعیت و گسترش شهرنشینی، نیاز به مواد شوینده به‌ویژه برای مصارف خانگی (مانند مایع ظرفشویی، پودر لباسشویی و مواد ضدعفونی‌کننده) افزایش یافته است.
2. همه‌گیری کووید-19: در دوران همه‌گیری، تقاضا برای شوینده‌ها به‌ویژه ضدعفونی‌کننده‌ها و شوینده‌های بهداشتی افزایش چشمگیری داشت. این عامل تقاضا برای تولید محصولات بهداشتی و شوینده‌ها را در بازه‌ای کوتاه به شدت افزایش داد.
3. رشد آگاهی بهداشتی: افزایش آگاهی عمومی نسبت به اهمیت رعایت بهداشت فردی و محیطی موجب افزایش تقاضا برای انواع شوینده‌ها شده است.
میزان عرضه
1. تولید داخلی: ایران از تولیدکنندگان عمده شوینده‌ها در منطقه خاورمیانه است. بسیاری از کارخانه‌های بزرگ شوینده‌سازی در ایران مشغول به تولید محصولات متنوع هستند. برندهای مطرحی مانند «پاکسان»، «پارس‌پاک»، «هنکل» و «بهداش» جزو شرکت‌های بزرگ تولیدکننده شوینده در کشور هستند.
2. ظرفیت تولید: بر اساس آمارها، ایران ظرفیت تولید بیش از یک میلیون تن انواع شوینده در سال را دارد. کارخانه‌های بزرگ معمولاً بخشی از تولیدات خود را به بازار داخلی عرضه کرده و بخشی را نیز به کشورهای منطقه صادر می‌کنند.
3. صادرات شوینده: ایران به کشورهای همسایه مانند عراق، افغانستان، کشورهای حوزه خلیج فارس، و برخی کشورهای آسیای مرکزی شوینده صادر می‌کند. این صادرات به رشد تولید و تثبیت قیمت در بازار داخلی کمک کرده است.
آمار و ارقام
اطلاعات دقیق آماری ممکن است هر سال تغییر کند، اما به‌طور کلی صنعت شوینده در ایران دارای رشد متوسطی بین 5 تا 7 درصد در سال است. برخی از آمارهای کلی در زمینه تولید و مصرف شوینده‌ها در ایران شامل:
- سرانه مصرف: برآورد شده که سرانه مصرف شوینده‌ها در ایران حدود 15 کیلوگرم در سال است که این مقدار به‌ویژه در مناطق شهری بالاتر از روستاهاست.
- بازار داخلی: بر اساس برآوردهای انجام شده، ارزش بازار مواد شوینده در ایران چند هزار میلیارد تومان است و این رقم همچنان در حال افزایش است.
- صادرات: صادرات شوینده‌ها در سال‌های اخیر به دلیل مشکلات اقتصادی، افزایش نرخ ارز و تحریم‌ها کاهش یافته بود، اما همچنان بخش مهمی از درآمد صنایع شوینده به صادرات وابسته است.
چالش‌ها و فرصت‌ها
- نوسانات اقتصادی: افزایش قیمت مواد اولیه، به‌ویژه مواد پتروشیمی که بخش عمده‌ای از ترکیبات شوینده‌ها را تشکیل می‌دهند، می‌تواند بر قیمت نهایی محصولات تأثیر بگذارد.
- تحریم‌ها: برخی از مواد اولیه وارداتی هستند و تحریم‌ها می‌تواند تأمین این مواد را دشوارتر و پرهزینه‌تر کند.
- فرصت‌های نوآوری: شرکت‌ها می‌توانند با تمرکز بر تولید شوینده‌های سازگار با محیط زیست و محصولات با فرمولاسیون‌های جدید، از مزایای رقابتی در بازار بهره‌مند شوند.
صنعت شوینده ایران در سال‌های اخیر پیشرفت چشمگیری داشته است. سالانه حدود 1.7 میلیون تن انواع محصولات شوینده در ایران تولید می‌شود، که تقریباً 25 درصد آن صادر می‌شود. در هشت ماه اول سال 2023، حدود 185 هزار تن مواد شوینده به ارزش 76 میلیون دلار صادر شده است که نسبت به مدت مشابه سال قبل 14 درصد افزایش داشته است.
عمده صادرات مواد شوینده ایران به کشورهای همسایه مانند عراق، کویت، لبنان، امارات، و تاجیکستان انجام می‌شود. صابون یکی از مهم‌ترین محصولات صادراتی ایران است که به دلیل کیفیت و قیمت مناسب، تقاضای زیادی در این کشورها دارد.
در صنعت شوینده ایران، رقابت بین تولیدکنندگان بسیار شدید است و تولیدکنندگان بزرگ و کوچکی در این بازار فعال هستند. در حال حاضر، سالانه حدود 1.7 میلیون تن انواع محصولات شوینده در ایران تولید می‌شود، که حدود 25 درصد از این تولیدات به بازارهای بین‌المللی صادر می‌شود.
تحلیل رقبا:
1.گروه صنعتی پاکشو: یکی از بزرگترین تولیدکنندگان مواد شوینده در ایران است. این شرکت تولید انواع محصولات شوینده مانند شامپوها، مایع ظرفشویی، پودرهای رخت‌شویی و دیگر محصولات بهداشتی را بر عهده دارد. برندهایی مانند گلرنگ و افروز از برندهای معروف این شرکت هستند.
2.شرکت پدیده شیمی قرن: با تولید محصولات متنوع در حوزه مواد شوینده و بهداشتی، از جمله برند معروف اکتیو، این شرکت نقش مهمی در بازار داخلی ایفا می‌کند.
3.گروه بهداشتی فیروز: این شرکت به تولید محصولات بهداشتی و شوینده مخصوص کودکان معروف است و یکی از رقبای قوی در این حوزه به شمار می‌آید.
4.شرکت هنکل پاک‌وش: این شرکت آلمانی با مشارکت در تولید داخلی، محصولات شوینده با برندهایی مانند پرسیل و ریز را در بازار ایران عرضه می‌کند و سهم بزرگی از بازار را در اختیار دارد.
5.سایر رقبا: شرکت‌های کوچکتر و متوسط در سطح کشور فعالیت می‌کنند که محصولاتی برای بازارهای محلی و منطقه‌ای تولید می‌کنند. این شرکت‌ها در تلاش هستند تا با ارائه کیفیت بهتر و قیمت‌های رقابتی، سهم بیشتری از بازار داخلی و خارجی کسب کنند.
چالش‌ها و فرصت‌ها:
چالش‌های رقابت: رقبای داخلی و خارجی به دلیل ارتقای کیفیت و تنوع محصولات در حال رقابت هستند. تولیدکنندگان ایرانی باید با چالش‌هایی مانند کیفیت، قیمت و توزیع مناسب در برابر رقبای بین‌المللی مانند هنکل رقابت کنند.
فرصت‌ها: بازار کشورهای همسایه همچنان تقاضای بالایی برای محصولات شوینده ایرانی دارد. همچنین، توجه به بازاریابی بین‌المللی و افزایش کیفیت می‌تواند سهم صادرات ایران را در بازارهای جدید افزایش دهد.
آمار تولیدکنندگان:
تعداد تولیدکنندگان در ایران بسیار گسترده است و شامل شرکت‌های بزرگ و متوسط می‌شود. به گفته مدیرکل صنایع سلولزی وزارت صمت، ظرفیت تولید داخلی در این حوزه به حدی رسیده است که نیازی به واردات مواد شوینده وجود ندارد و خطوط تولید کاملاً به‌روز شده‌اند.
شناسنامه مالی طرح :
| مجری طرح | خانم | ستایش کیخا |
| آدرس محل اجرای طرح | استان سیستان و بلوچستان شهرستان چابهار | |
| محصولات تولیدی | واحد | ظرفیت تولید سالانه |
| مایع ظرفشویی | تن | 400 |
| مایع دستشویی | تن | 400 |
| مایع لباسشویی | تن | 400 |
| شامپو | تن | 400 |
| مساحت زمین مورد نیاز | 10,000 | متر مربع |
| مساحت زیر بنا | 440 | متر مربع |
| هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) | 129,196 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) | 24,196 | میلیون ریال |
| وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت | 105,000 | میلیون ریال |
| شاغلین طرح | 15 | نفر |
| تولید در نقطه سر به سر | 34.86 | درصد |
| نرخ بازده طرح | 30.84 | درصد |
| بازگشت سرمایه به سال | 4.49 | سال |
| میزان آب مصرفی در سال | 1,040 | متر مکعب |
| برق مصرفی در سال | 72,000 | کیلووات ساعت |
| گاز مصرفی در سال | 42,240 | متر مکعب |
| صفحه | |
| مقدمه | 5 |
| 1 - مطالعات و تحقیقات بازار | 6 |
| 1-1 اهداف راه اندازی | 6 |
| 1-2 میزان عرضه و تقاضا | 7 |
| 1-3 تحلیل رقبا | 9 |
| 2 - مطالعات فنی و تکنولوژی | 11 |
| 2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح | 11 |
| 2-2 مزایای فنی و تکنولوژی | 12 |
| 3– مطالعات مالی و اقتصادی | 14 |
| 3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) | 14 |
| 3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن | 15 |
| 3–3 زمین محل اجرا | 16 |
| 3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز | 17 |
| 3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز | 18 |
| 3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز | 21 |
| 3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات | 22 |
| 3–8 جدول وسايل نقليه | 23 |
| 3–9 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري | 23 |
| 3–10 ملزومات اداری و رفاهی | 24 |
| 3-11 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت | 24 |
| 3–12 هزینه‌های جاری | 28 |
| 3–13 سرمایه در گردش مورد نیاز | 30 |
| 3–14 هزینه مواد اولیه مصرفی | 31 |
| 3–15 هزینه حقوق کارکنان | 32 |
| 3–16 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری | 33 |
| 3–17 هزینه سوخت و انرژی | 34 |
| 3-18 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات | 35 |
| 4- جدول تحلیل مالی | 36 |
| 4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات | 36 |
| 4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد | 38 |
| 4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر | 40 |
| 4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر | 41 |
| 4-5 دوره بازگشت سرمایه | 42 |
| 4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه | 44 |
| 4–7 ارائه شاخص‌های مالی | 45 |
| 4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد | 46 |
| 5 - نتیجه گیری طرح | 47 |
| 6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی | 48 |
| 6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا | 48 |
| 6–2 جدول زمانبندی اجرا | 49 |
| 6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح | 50 |
