سرمایه و وام لازم ، درآمد ، هزینه ، سود و زیان ، ساخت ، احداث ، راه اندازی و تاسیس طرح کسب و کار احداث هتل جهت اخذ مجوز و دریافت وام بانکی
به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
1003125 طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی احداث هتل 5 ستاره
طرح توجیهی احداث هتل 5 ستاره و هزینه ساخت هتل 5 ستاره ، وام هتل 5 ستاره و با درآمد و سود سال 1403
مجری طرح :آقای شاه محمدی
ـــــــــــ
مقدمه :
هتل‌های ۵ ستاره معمولاً به‌خاطر خدمات و امکانات لوکس و استانداردهای بسیار بالای خود شناخته می‌شوند. این هتل‌ها به مهمانان خود تجربه‌ای متمایز و فراموش‌نشدنی از اقامت ارائه می‌دهند. برخی از ویژگی‌ها و امکانات مشترک هتل‌های ۵ ستاره عبارت‌اند از:
1. خدمات سطح بالا و شخصی‌سازی شده:
کارکنان حرفه‌ای و آموزش‌دیده
خدمات دربان (Concierge)
خدمات ۲۴ ساعته اتاق و پذیرش
2. امکانات اتاق‌های لوکس:
اتاق‌های بزرگ و مبله با کیفیت بالا
امکاناتی نظیر گاوصندوق، مینی بار، قهوه‌ساز، تهویه مطبوع، و اینترنت پرسرعت
سرویس بهداشتی‌های مدرن با محصولات بهداشتی لوکس
3. رستوران‌های با کیفیت بالا:
انواع غذاهای بین‌المللی و محلی با سرآشپزهای معروف
خدمات رستورانی متنوع و تجربه‌ی ناهارخوری درجه یک
4. امکانات تفریحی و رفاهی:
استخرهای شنا، سونا، جکوزی و اسپا
سالن‌های ورزشی مجهز
مراکز سلامتی و درمانی
1-1اهداف راه اندازی از طرح توجیهی احداث هتل 5 ستاره
1 -ایجاد تجربه لوکس برای مهمانان
این هتل‌ها با فراهم کردن امکانات رفاهی و خدمات استثنایی، به دنبال جلب رضایت مهمانان و ارائه تجربه‌ای متفاوت از اقامت هستند.
2-افزایش سودآوری
هتل‌های ۵ ستاره به دلیل ارائه خدمات باکیفیت و بالا بودن قیمت اتاق‌ها و خدمات اضافی مانند رستوران‌ها و اسپاها، پتانسیل بالایی برای کسب سود دارند. این هتل‌ها معمولاً برای جذب مشتریان ثروتمند و تجاری طراحی شده‌اند و تمرکز زیادی بر کسب درآمد پایدار و بالا دارند.
3 -ایجاد برند معتبر و شناخته‌شده
بسیاری از هتل‌های ۵ ستاره به دنبال ایجاد یک برند معتبر در صنعت هتلداری هستند که نه تنها در سطح ملی بلکه در سطح بین‌المللی شناخته شود. این برندها می‌توانند با جذب مشتریان وفادار و تکراری، نامی قدرتمند در بازار ایجاد کنند.
4 -جذب مشتریان بین‌المللی و گردشگران لوکس
یکی از اهداف دیگر هتل‌های ۵ ستاره، جذب مشتریان بین‌المللی و گردشگرانی است که به دنبال تجمل و کیفیت بالا هستند. این نوع هتل‌ها با ارائه خدمات چندزبانه و امکانات مناسب برای مسافران خارجی، تلاش می‌کنند تا مهمانان بین‌المللی را به خود جذب کنند.
5 -ارتقاء استانداردهای مهمان‌نوازی
هتل‌های ۵ ستاره اغلب به عنوان پیشروان در ارائه خدمات باکیفیت در صنعت مهمان‌نوازی عمل می‌کنند. هدف از راه‌اندازی چنین هتل‌هایی، ارتقاء استانداردهای این صنعت و نوآوری در ارائه خدمات و امکانات است.
6 -ایجاد فرصت‌های شغلی
با راه‌اندازی یک هتل ۵ ستاره، فرصت‌های شغلی متعددی برای نیروی کار محلی ایجاد می‌شود. این شامل مشاغلی در حوزه‌های مختلف مانند پذیرش، خانه‌داری، رستوران‌داری، مدیریت و بازاریابی است.
7 -کمک به توسعه گردشگری منطقه‌ای
این هتل ها با جذب توریست‌های داخلی و خارجی، این هتل‌ها به توسعه اقتصادی منطقه و افزایش درآمدهای گردشگری کمک می‌کنند.
8 -ایجاد همکاری‌های تجاری و کنفرانس‌ها
بسیاری از هتل‌های ۵ ستاره با هدف جذب رویدادهای تجاری، کنفرانس‌ها و همایش‌های بین‌المللی راه‌اندازی می‌شوند. این نوع هتل‌ها امکانات و فضاهای لازم برای میزبانی این نوع رویدادها را دارند و به عنوان مرکز تجاری و تفریحی عمل می‌کنند.
9 -پایداری و مسئولیت اجتماعی
در سال‌های اخیر، بسیاری از هتل‌های ۵ ستاره به دنبال پیاده‌سازی سیاست‌های پایداری محیط‌زیستی و مشارکت در فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی هستند. این شامل استفاده از منابع پایدار، کاهش مصرف انرژی، و حمایت از جوامع محلی است.
1-2 میزان عرضه و تقاضا
1-میزان عرضه (تعداد هتل‌های ۵ ستاره)
در ایران، تعداد هتل‌های ۵ ستاره نسبت به کشورهای توسعه‌یافته کمتر است، اما در سال‌های اخیر شاهد افزایش تعداد این هتل‌ها به‌ویژه در شهرهای بزرگ و توریستی بوده‌ایم. از جمله شهرهای با بیشترین تعداد هتل‌های ۵ ستاره می‌توان به تهران، مشهد، شیراز، اصفهان و کیش اشاره کرد.
طبق گزارش‌های مختلف:
تهران: به‌عنوان پایتخت و مرکز اقتصادی و سیاسی کشور، بیشترین تعداد هتل‌های ۵ ستاره را در خود جای داده است.
مشهد: به‌دلیل موقعیت مذهبی و گردشگری، یکی از بزرگ‌ترین مقاصد توریستی داخلی و خارجی است و تعداد زیادی هتل ۵ ستاره دارد.
کیش و قشم: جزایر خلیج فارس نیز به‌عنوان مقاصد گردشگری لوکس شناخته می‌شوند و تعداد زیادی هتل‌های ۴ و ۵ ستاره در آنها ساخته شده است.
بر اساس گزارش‌های موجود، در ایران حدود ۲۰۰ هتل ۴ و ۵ ستاره وجود دارد که بخش عمده‌ای از آنها در شهرهای ذکر شده متمرکز هستند.
2-میزان تقاضا (گردشگران و اقامت در هتل‌های ۵ ستاره)
میزان تقاضا برای هتل‌های ۵ ستاره به میزان ورود گردشگران داخلی و خارجی و نیز وضعیت اقتصادی وابسته است. در سال‌های اخیر، صنعت گردشگری ایران به دلایل مختلفی از جمله تحریم‌ها و پاندمی کرونا با چالش‌هایی روبه‌رو شده است، اما با کاهش محدودیت‌های بین‌المللی و بازگشایی مرزها، تقاضا برای اقامت در هتل‌های لوکس به‌ویژه در شهرهای توریستی دوباره افزایش یافته است.
بر اساس آمارهای سال‌های گذشته:
گردشگران خارجی: ورود گردشگران خارجی به ایران در سال‌های قبل از پاندمی حدود ۷-۸ میلیون نفر در سال بوده است، اما این رقم در سال‌های ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ به شدت کاهش یافت. در حال حاضر، با بهبود شرایط، انتظار می‌رود تقاضا از سوی گردشگران خارجی افزایش یابد.
گردشگران داخلی: در ایران، گردشگران داخلی نیز بخش بزرگی از تقاضا را تشکیل می‌دهند، به‌ویژه در ایام تعطیلات نوروز و تابستان. با افزایش تمایل مردم به اقامت در هتل‌های لوکس، تقاضا برای هتل‌های ۵ ستاره به‌ویژه در مشهد، کیش و شیراز بیشتر شده است.
3-تأثیرات اقتصادی و قیمت‌ها
نوسانات اقتصادی و نرخ تورم در ایران به طور مستقیم بر قیمت‌ها و توان خرید مسافران برای اقامت در هتل‌های ۵ ستاره تأثیر می‌گذارد. در دوره‌هایی که قیمت ارز بالا می‌رود، گردشگران خارجی به دلیل ارزان‌تر بودن ایران نسبت به کشورهای دیگر، تقاضای بیشتری برای اقامت در هتل‌های لوکس دارند. از سوی دیگر، تورم داخلی ممکن است تقاضای گردشگران داخلی را کاهش دهد.
4-روندهای آینده
با افزایش سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های گردشگری و تمایل دولت به توسعه این صنعت، پیش‌بینی می‌شود که تعداد هتل‌های ۵ ستاره در ایران افزایش یابد. همچنین با بهبود شرایط بین‌المللی و رونق دوباره گردشگری، تقاضا برای این نوع هتل‌ها نیز بیشتر خواهد شد. برنامه‌های توسعه‌ای در مناطق آزاد تجاری مثل کیش و قشم و همچنین در مناطق تاریخی مثل شیراز و اصفهان، پتانسیل بالایی برای افزایش عرضه و تقاضا دارند.
1-رقبای موجود در بازار هتل‌های ۵ ستاره در ایران
الف) هتل‌های زنجیره‌ای بین‌المللی
در برخی از شهرهای بزرگ ایران، هتل‌های زنجیره‌ای بین‌المللی نظیر هتل اسپیناس پالاس (از گروه اسپیناس)، هتل پارسیان آزادی و هتل‌های هیلتون (آزادی سابق) حضور دارند. این هتل‌ها با استانداردهای جهانی خدمات می‌دهند و امکانات پیشرفته و لوکس ارائه می‌کنند. حضور این نوع هتل‌ها نشان‌دهنده استانداردهای بالای بین‌المللی در بخش هتلداری ایران است و آنها اغلب مشتریان تجاری و خارجی را جذب می‌کنند.
ب) هتل‌های لوکس داخلی
هتل‌های ۵ ستاره داخلی همچون هتل‌های مشهد (مانند هتل درویشی و هتل قصر طلایی) و هتل‌های کیش مثل هتل ترنج و هتل داریوش، به‌عنوان بازیگران اصلی در این بخش محسوب می‌شوند. این هتل‌ها با ترکیبی از امکانات مدرن و تجربه لوکس برای مسافران داخلی و خارجی، بازار بزرگ داخلی را هدف قرار می‌دهند.
ج) هتل‌های بومی و بوتیک هتل‌ها
هتل‌های بوتیک و بومی که در شهرهای تاریخی مثل اصفهان و شیراز تأسیس شده‌اند، یکی دیگر از رقبای بازار هستند. این هتل‌ها با تمرکز بر معماری سنتی و تجربه محلی، مشتریان خاصی را جذب می‌کنند که به دنبال تجربه‌های متفاوت و شخصی‌سازی شده هستند. هتل‌هایی مانند هتل عباسی در اصفهان، از نمونه‌های این دسته هستند که از تاریخ و فرهنگ بومی برای جذب گردشگر استفاده می‌کنند.
2-مزیت‌های رقابتی رقبای موجود
الف) استانداردهای جهانی
ب) محلی بودن و تمرکز بر تجربه‌های منحصر به فرد
ج) موقعیت جغرافیایی استراتژیک
3-نقاط ضعف رقبای موجود
الف) قیمت‌های بالا
ب) عدم تطابق کامل با نیازهای گردشگران داخلی
ج) عدم حضور گسترده در تمام مناطق گردشگری
4-فرصت‌ها برای هتل‌های جدید
الف) افزایش تقاضای گردشگری داخلی و خارجی
ب) توسعه مناطق توریستی کمتر توسعه‌یافته
ج) رشد تقاضا برای بوتیک هتل‌ها
5-تهدیدها
الف) نوسانات اقتصادی و تحریم‌ها
ب) رقابت قوی داخلی و بین‌المللی
6-استراتژی‌های پیشنهادی برای ورود به بازار
1. تخصصی کردن خدمات: تمرکز بر تجربه‌های منحصر به فرد مانند اقامتگاه‌های با موضوع خاص (مثلاً فرهنگی، تاریخی، یا سلامت) می‌تواند یک استراتژی موثر باشد.
2. تمرکز بر مناطق جدید: احداث هتل‌های ۵ ستاره در مناطقی که تقاضا وجود دارد ولی هتل‌های لوکس کافی موجود نیستند، مثل مناطق شمالی ایران یا شهرهای تاریخی کمتر شناخته شده.
3. تنوع خدمات: ارائه خدمات اضافی مثل مراکز سلامتی، اسپاهای تخصصی، یا رستوران‌های بین‌المللی می‌تواند جذابیت بیشتری برای مشتریان ایجاد کند.
شناسنامه مالی طرح :
|
مجری طرح |
آقای |
شاه محمدی |
|
آدرس محل اجرای طرح |
استان البرز شهرستان چهارباغ |
|
|
خدمات قابل ارائه |
واحد |
تعداد در سال |
|
سرو رستوران ( دو وعده در روز) |
نفر |
5,184,000 |
|
خدمات سالن همایش |
ساعت |
1,800 |
|
خدمات اتاق خواب تیپ 1 |
دستگاه |
378,000 |
|
خدمات سوئیت |
دستگاه |
144,000 |
|
مساحت زمین مورد نیاز |
100,000 |
متر مربع |
|
مساحت زیر بنا |
280,000 |
متر مربع |
|
هزینه ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) |
89,498,093 |
میلیون ریال |
|
مبلغ سرمایه گذاری از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) |
19,498,093 |
میلیون ریال |
|
وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت |
70,000,000 |
میلیون ریال |
|
شاغلین طرح |
218 |
نفر |
|
تولید در نقطه سر به سر |
32.67 |
درصد |
|
نرخ بازده طرح |
30.29 |
درصد |
|
بازگشت سرمایه به سال |
4.37 |
سال |
|
میزان آب مصرفی در سال |
238,847 |
متر مکعب |
|
برق مصرفی در سال |
4,800,000 |
کیلووات ساعت |
|
گاز مصرفی در سال |
7,739,424 |
متر مکعب |
|
فهرست مطالب |
صفحه |
|
مقدمه |
5 |
|
1 - مطالعات و تحقیقات بازار |
6 |
|
1-1 اهداف راه اندازی |
6 |
|
1-2 میزان عرضه و تقاضا |
8 |
|
1-3 تحلیل رقبا |
10 |
|
2 - مطالعات فنی و تکنولوژی |
12 |
|
2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح |
12 |
|
2-2 مزایای فنی و تکنولوژی |
13 |
|
3– مطالعات مالی و اقتصادی |
15 |
|
3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) |
15 |
|
3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن |
16 |
|
3–3 زمین محل اجرا |
17 |
|
3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز |
18 |
|
3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز |
19 |
|
3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز |
22 |
|
3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات |
23 |
|
3–8 جدول وسايل نقليه |
24 |
|
3–9 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري |
24 |
|
3–10 ملزومات اداری و رفاهی |
25 |
|
3-11 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت |
25 |
|
3–12 هزینه‌های جاری |
29 |
|
3–13 سرمایه در گردش مورد نیاز |
31 |
|
3–14 هزینه مواد اولیه مصرفی |
32 |
|
3–15 هزینه حقوق کارکنان |
33 |
|
3–16 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری |
34 |
|
3–17 هزینه سوخت و انرژی |
35 |
|
3-18 تولیدات /خدمات و ارزش تولیدات /خدمات |
36 |
|
4- جدول تحلیل مالی |
37 |
|
4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات |
37 |
|
4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد |
39 |
|
4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر |
41 |
|
4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر |
42 |
|
4-5 دوره بازگشت سرمایه |
43 |
|
4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه |
45 |
|
4–7 ارائه شاخص‌های مالی |
46 |
|
4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد |
47 |
|
5 - نتیجه گیری طرح |
48 |
|
6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی |
49 |
|
6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا |
49 |
|
6–2 جدول زمانبندی اجرا |
50 |
|
6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح |
51 |
