به نام خداوند بخشنده مهربان
خداوند برای همه مخلوقات روزی حلال مقدر کرده است. اگر انسان عجله نکند و قناعت و صبر پیشه سازد، تمام رزق مقدرش به او خواهد رسید.
ـــــــــــ
1003186 طرح کسب و کار (بیزینس پلن) با توجیه فنی و مالی و اقتصادی تجهیز و راه اندازی باشگاه فوتبال
طرح توجیهی احداث و تجهیز و راه اندازی باشگاه فوتبال و هزینه ساخت و تجهیز و راه اندازی باشگاه فوتبال ، وام تجهیز و راه اندازی باشگاه فوتبال و با درآمد و سود سال 1404
مجری طرح :آقای مسعود بهرام پور
ـــــــــــ
مقدمه :
ویژگی‌ها و فعالیت‌های اصلی باشگاه فوتبال:
1- تشکیل تیم‌های فوتبال:
باشگاه‌ها تیم‌هایی در رده‌های سنی مختلف، از نوجوانان و جوانان تا بزرگسالان، تشکیل می‌دهند.
در بسیاری از باشگاه‌ها تیم‌های حرفه‌ای و آماتور وجود دارند.
2- شرکت در مسابقات:
باشگاه‌ها در مسابقات محلی، منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی شرکت می‌کنند.
برخی باشگاه‌ها در لیگ‌های حرفه‌ای فوتبال فعالیت دارند، مانند لیگ برتر، دسته‌های پایین‌تر یا مسابقات جام حذفی.
3- توسعه بازیکنان:
باشگاه‌های فوتبال معمولاً آکادمی یا مدارس فوتبال دارند که برای آموزش مهارت‌های فنی و پرورش استعدادهای جوان ایجاد شده‌اند.
هدف آکادمی‌ها پرورش بازیکنان برای تیم اصلی باشگاه یا انتقال به باشگاه‌های دیگر است.
4- زیرساخت‌ها و امکانات:
باشگاه‌ها معمولاً زمین‌های تمرین، استادیوم‌ها، و امکانات جانبی مانند سالن‌های بدنسازی و کلینیک‌های پزشکی دارند.
5- حمایت از هواداران:
باشگاه‌های فوتبال به دنبال جذب و حفظ هواداران هستند و از طریق فروش بلیت، محصولات هواداری، و فعالیت‌های اجتماعی ارتباط خود را با آن‌ها حفظ می‌کنند.
بیزینس پلن
1 مطالعات و تحقیقات بازار
1-1 اهداف راه اندازی
1- اهداف ورزشی
توسعه فوتبال در منطقه: ایجاد بستر مناسب برای رشد و پیشرفت فوتبال در سطح محلی، ملی یا بین‌المللی.
پرورش استعدادها: کشف و تربیت بازیکنان جوان و بااستعداد از طریق آکادمی‌ها و مدارس فوتبال باشگاه.
رقابت در مسابقات حرفه‌ای: حضور در لیگ‌ها و تورنمنت‌های معتبر برای کسب موفقیت و اعتبار ورزشی.
ترویج فعالیت‌های ورزشی سالم: ترویج فرهنگ ورزش و سبک زندگی سالم از طریق آموزش و تشویق افراد به فعالیت‌های ورزشی.
2- اهداف اجتماعی
ایجاد اشتغال: باشگاه‌های فوتبال فرصت‌های شغلی متعددی در زمینه‌های مختلف مانند مدیریت، مربیگری، بازاریابی و خدمات ورزشی ایجاد می‌کنند.
تقویت هویت محلی یا ملی: باشگاه‌های فوتبال به عنوان نمادهای هویت محلی، شهری یا ملی شناخته می‌شوند و به اتحاد و انسجام جامعه کمک می‌کنند.
برنامه‌های اجتماعی و خیریه: باشگاه‌ها می‌توانند از طریق پروژه‌های اجتماعی به بهبود شرایط زندگی اقشار مختلف جامعه کمک کنند.
ایجاد سرگرمی برای جامعه: برگزاری مسابقات و رویدادهای فوتبالی فرصت مناسبی برای تفریح و سرگرمی افراد فراهم می‌کند.
3- اهداف اقتصادی
درآمدزایی:
فروش بلیت بازی‌ها.
فروش محصولات هواداری مانند لباس، کلاه و پرچم.
درآمد از تبلیغات و اسپانسرینگ.
حق پخش تلویزیونی مسابقات.
توسعه گردشگری ورزشی: جذب هواداران و بازدیدکنندگان به شهر یا منطقه برای تماشای مسابقات و رویدادهای باشگاه.
جذب سرمایه‌گذاری: باشگاه‌های فوتبال می‌توانند از طریق جذب اسپانسرها و سرمایه‌گذاران به رشد اقتصادی کمک کنند.
انتقال بازیکنان: فروش بازیکنان آموزش‌دیده به سایر باشگاه‌ها می‌تواند منبع درآمد قابل‌توجهی باشد.
4- اهداف فرهنگی و تربیتی
تقویت فرهنگ ورزشی: باشگاه‌های فوتبال به عنوان یک ابزار فرهنگی می‌توانند فرهنگ رقابت سالم، همکاری تیمی، و احترام به قوانین را ترویج کنند.
آموزش و تربیت نسل جوان: از طریق آکادمی‌ها و مدارس فوتبال، باشگاه‌ها می‌توانند مهارت‌های فنی، جسمانی و اخلاقی را به نسل جوان آموزش دهند.
ایجاد الگوهای مثبت: بازیکنان و مربیان باشگاه می‌توانند به عنوان الگوهای مثبت برای جوانان عمل کنند.
5- اهداف بلندمدت و استراتژیک
تبدیل شدن به یک برند جهانی: برخی باشگاه‌ها هدف دارند تا با حضور در مسابقات بین‌المللی و جذب هواداران جهانی، به یک برند ورزشی معتبر تبدیل شوند.
پایداری مالی و توسعه زیرساخت‌ها: ایجاد زیرساخت‌های حرفه‌ای مانند استادیوم، آکادمی و مراکز تمرینی برای ارتقای جایگاه باشگاه در بلندمدت.
گسترش شبکه‌های ارتباطی و تبلیغاتی: باشگاه‌های بزرگ با استفاده از رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی، ارتباط قوی‌تری با هواداران خود برقرار می‌کنند.
طرح توجیهی کسب و کار ، طرح کسب و کار با نرم افزار کامفار و بیزینس پلن
1-2 میزان عرضه و تقاضا
1- تقاضا برای باشگاه‌های فوتبال در ایران
ایران یکی از کشورهایی است که علاقه به فوتبال در آن بسیار زیاد است. این تقاضا را می‌توان در بخش‌های زیر مشاهده کرد:
الف) تعداد هواداران
فوتبال پرطرفدارترین ورزش در ایران است و باشگاه‌های بزرگ مانند پرسپولیس و استقلال میلیون‌ها هوادار دارند.
بر اساس آمارها، بیش از 70٪ از مردم ایران علاقه‌مند به تماشای فوتبال هستند.
مسابقات لیگ برتر ایران (لیگ خلیج فارس) معمولاً با استقبال خوبی در ورزشگاه‌ها و رسانه‌ها همراه است.
ب) مشارکت در فوتبال
تعداد زیادی از جوانان ایرانی به فوتبال به‌عنوان یک فعالیت تفریحی و حتی حرفه‌ای علاقه دارند.
آمار نشان می‌دهد که بیش از 10,000 تیم فوتبال در سطوح مختلف محلی، استانی و کشوری فعالیت دارند.
مدارس و آکادمی‌های فوتبال تقاضای بالایی برای آموزش فوتبال در میان کودکان و نوجوانان دارند.
ج) تماشای مسابقات
پخش تلویزیونی مسابقات فوتبال ایران همواره یکی از پرمخاطب‌ترین برنامه‌های تلویزیونی است.
مسابقات مهم مانند دربی تهران (بین پرسپولیس و استقلال) میلیون‌ها بیننده تلویزیونی و اینترنتی دارند.
2- عرضه باشگاه‌های فوتبال در ایران
الف) تعداد باشگاه‌ها
لیگ‌های حرفه‌ای:
لیگ برتر فوتبال ایران (لیگ خلیج فارس) شامل 16 تیم است.
لیگ دسته اول (آزادگان) با 18 تیم.
لیگ دسته دوم و دسته سوم نیز تیم‌های متعددی دارند که به طور مستقیم به توسعه فوتبال کشور کمک می‌کنند.
ب) آکادمی‌ها و مدارس فوتبال
بسیاری از باشگاه‌های حرفه‌ای و محلی آکادمی‌های فوتبال را برای پرورش بازیکنان جوان تأسیس کرده‌اند.
تعداد مدارس فوتبال مجاز در ایران بیش از 2,000 مرکز برآورد شده است.
ج) زیرساخت‌ها
باشگاه‌های فوتبال بزرگ‌تر در ایران دارای استادیوم‌های اختصاصی هستند، هرچند کیفیت بسیاری از این زیرساخت‌ها نیاز به بهبود دارد.
باشگاه‌های کوچک‌تر و محلی معمولاً با چالش‌هایی در تأمین زیرساخت‌های استاندارد مواجه‌اند.
د) مالکان باشگاه‌ها
بیشتر باشگاه‌های بزرگ در ایران توسط دولت یا نهادهای عمومی اداره می‌شوند، مانند پرسپولیس و استقلال که تحت نظر وزارت ورزش و جوانان فعالیت می‌کنند.
تعداد باشگاه‌های خصوصی در سال‌های اخیر رو به افزایش است، اما همچنان سهم کوچکی از بازار را در اختیار دارند.
3- توازن عرضه و تقاضا
کمبود باشگاه‌های حرفه‌ای و استاندارد: در حالی که تقاضا برای فوتبال بسیار بالاست، عرضه باشگاه‌های باکیفیت و حرفه‌ای برای پاسخگویی به این تقاضا کافی نیست.
نیاز به توسعه زیرساخت‌ها: کمبود زمین‌های تمرین، استادیوم‌های مدرن و امکانات رفاهی برای هواداران از چالش‌های اصلی در عرضه است.
افزایش تقاضای آکادمی‌های فوتبال: رشد علاقه کودکان و نوجوانان به یادگیری فوتبال فشار بیشتری بر عرضه مدارس فوتبال وارد کرده است.
4- آمارهای مرتبط
هواداران لیگ برتر ایران: میانگین تماشاگران در فصل‌های اخیر بین 10,000 تا 15,000 نفر در هر بازی بوده است، اما در مسابقات مهم این عدد می‌تواند به بالای 70,000 نفر برسد.
بازی‌های تلویزیونی: مسابقات لیگ برتر و دربی تهران از پربیننده‌ترین برنامه‌های تلویزیونی در ایران هستند.
تعداد فوتبالیست‌های حرفه‌ای: بیش از 5,000 بازیکن حرفه‌ای در لیگ‌های مختلف ایران فعالیت می‌کنند.
1-3 تحلیل رقبا
1- دسته‌بندی رقبا در فوتبال ایران
رقبای باشگاه‌های فوتبال در ایران را می‌توان به چند گروه اصلی تقسیم کرد:
الف) باشگاه‌های حرفه‌ای و محبوب
پرسپولیس و استقلال:
بزرگ‌ترین و محبوب‌ترین باشگاه‌های فوتبال ایران با میلیون‌ها هوادار.
منابع درآمدی نسبتاً بیشتر از سایر باشگاه‌ها، از جمله اسپانسرینگ، فروش محصولات و بلیت‌فروشی.
حضور مستمر در لیگ قهرمانان آسیا که اعتبار بین‌المللی آن‌ها را افزایش داده است.
سپاهان، تراکتور و فولاد:
باشگاه‌هایی با زیرساخت‌های بهتر و حمایت مالی قوی از صنایع یا نهادهای خصوصی و دولتی.
هواداران محلی وفادار و تأثیرگذار در مناطق خود.
ب) باشگاه‌های در حال توسعه
باشگاه‌هایی مانند پیکان، ذوب‌آهن و مس رفسنجان که به‌دلیل حمایت مالی از سوی صنایع، در حال توسعه زیرساخت‌ها و تیم‌های پایه هستند.
این باشگاه‌ها به دلیل نداشتن هواداران گسترده با چالش‌هایی در جذب مخاطب و رقابت مواجه‌اند.
ج) باشگاه‌های محلی و نوظهور
باشگاه‌هایی که تازه به لیگ برتر صعود کرده‌اند یا در لیگ‌های پایین‌تر فعالیت می‌کنند.
تمرکز بیشتر این باشگاه‌ها بر بازیکنان بومی و توسعه فوتبال محلی است.
2- نقاط قوت رقبا
الف) باشگاه‌های بزرگ مانند پرسپولیس و استقلال
پایگاه هواداری قوی: میلیون‌ها هوادار در سراسر کشور.
حضور رسانه‌ای گسترده: پوشش وسیع تلویزیونی و دیجیتال.
جذب بازیکنان باکیفیت: توانایی جذب بهترین بازیکنان داخلی و خارجی.
ب) باشگاه‌های صنعتی (مانند سپاهان و فولاد)
زیرساخت‌های پیشرفته: بهره‌مندی از امکانات تمرینی و استادیوم‌های اختصاصی مدرن.
تمرکز بر تیم‌های پایه: سرمایه‌گذاری در آکادمی‌ها برای پرورش بازیکنان جوان.
ج) باشگاه‌های محلی (مانند تراکتور)
هواداران محلی پرشور: حمایت گسترده از سوی مردم منطقه.
هویت محلی قوی: استفاده از فرهنگ و زبان محلی برای جذب هواداران.
3- نقاط ضعف رقبا
الف) باشگاه‌های بزرگ (پرسپولیس و استقلال)
وابستگی مالی به دولت: مشکلات ناشی از بودجه ناکافی و مدیریت دولتی.
بحران‌های مدیریتی: تغییرات مکرر در مدیریت که به ثبات باشگاه آسیب می‌زند.
ب) باشگاه‌های صنعتی
کمبود هواداران گسترده: باشگاه‌های صنعتی مانند پیکان و ذوب‌آهن فاقد پایگاه هواداری قوی در سطح کشور هستند.
تمرکز بر مناطق خاص: محبوبیت آن‌ها محدود به شهر یا منطقه خاصی است.
ج) باشگاه‌های نوظهور
محدودیت منابع مالی: بودجه محدود برای خرید بازیکنان و بهبود زیرساخت‌ها.
4- فرصت‌ها برای رقابت
الف) توسعه دیجیتال
استفاده از رسانه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های دیجیتال برای افزایش ارتباط با هواداران و جذب حمایت مالی.
ب) سرمایه‌گذاری در آکادمی‌ها
توسعه بازیکنان جوان و فروش آن‌ها به باشگاه‌های بزرگ‌تر به‌عنوان یک منبع درآمد پایدار.
نیروگاه خورشیدی، طرح توجیهی نیروگاه خورشیدی ،هزینه راه اندازی نیروگاه خورشیدی ، شرایط وام نیروگاه خورشیدی
شناسنامه مالی طرح :
| مجری طرح | آقای | مسعود بهرام پور |
| آدرس محل اجرای طرح | استان کرمان شهرستان کرمان |
| درآمد طرح |
| خدمات قابل ارائه | واحد | ظرفیت در سال |
| خدمات باشگاه فوتبال | ساعت | 2,400 |
| خدمات آموزشی | نفر | 300 |
| مساحت زمین و زیربنا |
| مساحت زمین مورد نیاز | 1,000 | متر مربع |
| مساحت زیر بنا | 1,000 | متر مربع |
| سرمایه گذاری و تسهیلات |
| مبلغ سرمایه گذاری قبلی ( موجود) طرح ( با احتساب قیمت زمین ) | 0 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری ثابت مورد نیاز برای راه اندازی طرح (قیمت زمین لحاظ نشده) | 6,020 | میلیون ریال |
| مبلغ سرمایه گذاری جدید از طرف مجری (قیمت زمین لحاظ نشده) | 1,020 | میلیون ریال |
| وام و تسهیلات بانکی سرمایه گذاری ثابت | 5,000 | میلیون ریال |
| شاخصهای اقتصادی |
| شاغلین طرح | 5 | نفر |
| تولید در نقطه سر به سر | 35.62 | درصد |
| نرخ بازده طرح | 31.60 | درصد |
| بازگشت سرمایه به سال | 3.06 | سال |
| مصرف سوخت و انرژی |
| میزان آب مصرفی در سال | 727 | متر مکعب |
| برق مصرفی در سال | 36,000 | کیلووات ساعت |
| گاز مصرفی در سال | 72,000 | مترمكعب |
| فهرست مطالب | صفحه |
| مقدمه | 5 |
| 1 - مطالعات و تحقیقات بازار | 6 |
| 1-1 اهداف راه اندازی | 6 |
| 1-2 میزان عرضه و تقاضا | 8 |
| 1-3 تحلیل رقبا | 10 |
| 2 - مطالعات فنی و تکنولوژی | 12 |
| 2-1 مکان یابی و آدرس محل اجرای طرح | 12 |
| 2-2 مزایای فنی و تکنولوژی | 13 |
| 3– مطالعات مالی و اقتصادی | 15 |
| 3–1 میزان سرمایه‌گذاری (ثابت و در گردش) | 15 |
| 3–2 جدول سرمایه‌گذاری و منابع تأمین آن | 16 |
| 3–3 زمین محل اجرا | 17 |
| 3–4 محوطه‌سازی مورد نیاز | 18 |
| 3–5 جدول ساختمان‌های مورد نیاز | 18 |
| 3–6 ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز | 19 |
| 3–7 جدول تجهیزات -تاسیسات | 20 |
| 3–8 هزينه‌هاي پیش از بهره‌برداري | 21 |
| 3–9 ملزومات اداری و رفاهی | 21 |
| 3-10 محاسبه اجزا و ميزان سرمايه ثابت | 22 |
| 3–11 هزینه‌های جاری | 25 |
| 3–12 سرمایه در گردش مورد نیاز | 27 |
| 3–13 هزینه مواد اولیه مصرفی | 28 |
| 3–14 هزینه حقوق کارکنان | 29 |
| 3–15 هزینه استهلاک و تعمیرات و نگهداری | 30 |
| 3–16 هزینه سوخت و انرژی | 31 |
| 3-17 تولیدات .خدمات و ارزش تولیدات .خدمات | 32 |
| 4- جدول تحلیل مالی | 33 |
| 4–1 جدول پیش‌بینی صورت سود و زیان ناخالص کالا و خدمات | 33 |
| 4–2 جدول صورت گردش جریان وجوه نقد | 35 |
| 4-3 محاسبه هزینه ثابت و متغیر | 37 |
| 4-4 تحلیل و درصد فروش در نقطه سربه‌سر | 38 |
| 4-5 دوره بازگشت سرمایه | 39 |
| 4–6 جدول پیش‌بینی ترازنامه | 41 |
| 4–7 ارائه شاخصهای مالی | 42 |
| 4–8 جدول محاسبات تحليل هزينه فايده واحد | 43 |
| 5 - نتیجه گیری طرح | 44 |
| 6- برنامهریزی اجرایی و عملیاتی | 45 |
| 6–1 برنامۀ زمانبندی اجرا | 45 |
| 6–2 جدول زمانبندی اجرا | 46 |
| 6-3 مدت زمان بهره‌برداری از طرح | 47 |
